都說“新官上任三把火”，新領導上任，首先肯定是要在職場上先樹立威信，才能讓下屬乖乖聽命。但新領導上任，在下屬心目中多少都會有些不适應，有些愛挑事的人甚至趁機作亂，挑釁領導的威嚴。
因此，新領導就算上任，也要注意立威的方式方法，避免引起下屬反感。這四個套路，用得好，達到效果還讓下屬心服口服。
一、深入了解。 領導新上任，立威固然重要，但在立威之前，首先要做的是摸清自己管轄範圍以内各個工作環節的具體情況以及各位員工的底細，隻有知己知彼，才能找到科學合理的管理辦法，才能談得上立威。
如果你對各方面情況都毫不了解就照着自己心情胡亂樹旗幟立威，那會缺乏公信力。因此，隻有各方面深入了解情況，才是立威的基礎。
二、亮出底牌。 在進行深入了解之後，新領導制定一系列的“規矩”，和下屬們亮出自己的底牌，先君子後小人，把自己對下屬各方面的要求、做事的原則清楚地訂立出來。讓下屬心裡都有底，知道新領導的作風，并以此為準則。
三、個别打擊。 對于個别想挑事的“刺頭”下屬，三番兩次挑戰新領導的權威，那麼不可心慈手軟，應該敲山震虎，殺雞儆猴，以此來告誡其他人挑釁領導的後果。
四、恩威并施。 一味的強勢和打擊，也不能讓下屬信服。在職場上，領導想要真正樹立威信，最重要的是還要懂得恩威并施。
多了解下屬的實際需求，多和下屬溝通，尋找更多的資源來支持下屬的工作，多組織團隊活動，多站在下屬的角度來替他們考慮問題，做一個寬厚、包容又有魄力的領導，才能在下屬心目中真正樹立領導的威信。
掌握好這四招，讓新上任的領導快速樹立職場威信，還深得下屬喜愛。
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