在我國，中字頭的建築央企有個相當霸氣的昵稱——“基建狂魔”，在國家乃至全球基礎設施建設領域都有着舉足輕重的地位。比較著名的比如說中國建築、中國中鐵、中國鐵建等等。

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　　而這些基建狂魔們之所以能夠取得衆多巨大的建設成就，最最離不開的就是這樣一個獨特而神奇的存在——項目部，全稱工程項目經理部。可以說，項目部是沖在施工第一線打糧食的最基礎的單元，是企業賴以生存發展的根基。

　　筆者現在跟大家提到的項目部，主要指的是中字頭建築央企三級單位下屬的項目部，也就是我們大家所熟知的正科級建制的項目部。當然，項目部不全然是正科級，也有很多集團直屬或者是工程局直屬的項目部，它們的級别也會更高一些，能夠達到處級乃至廳局級。

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　　在這裡，筆者就以中字頭建築央企三級單位的下屬項目部為例，專門為大家講一講項目部領導班子成員都有哪些，他們之間的排名是怎樣的，究竟誰的權力要更大一些？

　　首先第一個要說的那肯定是項目經理了。在當下的建築央企單位的項目部，項目經理絕對是說一不二的老大存在。畢竟央企也是企業，幹工程是第一位的，逐漸也就形成了“項目經理一支筆”的現象。什麼意思呢？就是說在涉及項目部三重一大等涉及資金、人事等重要事項時，最終有拍闆權的就是項目經理。而在一家單位中，擁有着對人事和财務的最大決策權的人，那肯定就是老大無疑了。當然，項目經理的級别是正科級了。

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　　其次要跟大家說的就是項目黨支部書記，一般兼任工會主席。黨支部書記在整個項目部的領導班子成員中，應該說是一個比較獨特的存在。說它獨特是因為，黨支部書記是項目部中幾乎是唯二（用幾乎是因為有些絕對了）的正科級幹部，是我們通常認識中的“二把手”，在行政級别上來說與項目經理一樣。但是若論權力方面，卻要受到很大的局限。原因是，支部書記是黨群幹部，分管的領域是黨工團，而在工程單位卻并沒有在行政上的最終審批和決定權。一般而言，支部書記如果與項目經理搭配比較和諧，那書記的話語權要更大一些，反之将受到很大限制。

　　第三我們要說的就是項目總工程師。項目總工程師在中鐵鐵建等不少單位，被認為是項目部的“三把手”。原因我想大概有以下兩點吧：一是總工程師主管技術質量和創優工作，這對于項目部乃至企業而言都非常重要，關系着企業未來的持續健康發展；二是總工程師實話實講在晉升通道上來說要相對差一些，畢竟不是專門搞生産和管理，願意苦哈哈熬的人畢竟是少數，所以有必要從地位上給它擡一擡。

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　　第四個要說的就是生産經理了。生産經理顧名思義就是分管現場施工生産管理的副經理，這個領導職務一般也是從骨幹主管施工員或者是項目經理助理中産生。由于工作内容的全面性和工作性質的優勢性，生産經理被稱為是孕育項目經理的“搖籃”，也就是說項目經理大多從生産經理中産生。這與項目總工形成了比較鮮明的對比，雖然生産經理屈居四把手，但是權力上卻是不容小觑，而且從未來的晉升空間上來說也是更具競争優勢的。

　　第五個要說的就是其他副經理了。在項目部中，除了以上常設的職務之外，項目領導班子中還有一些分管比如物資、設備等其他工作的副經理，這些領導基本上是在項目經理的統一領導下，分管自己區域内的工作，在所在管轄範圍内有着一定的話語權，但是排名并不靠前。

　　最後一個要說的就是安全總監了。項目部安全總監進項目部領導班子是近幾年剛剛才有的事，這與近些年我們越來越重視安全生産工作關系密切。從職位上來說，安全總監的職權主要是在安全方面，在這一領域有着相當的話語權。但由于安全總監進班子比較晚，所以排名上一般會比較靠後，或者由其他副經理兼任。

　　火車跑得快全靠車頭帶。作為建築央企最基礎也是最鮮活的生産單元，要想項目部發展得更好，就必須有一個堅強有力的領導班子，班子成員之間通力協作、相互補台，才能發揮出最大的功效，創造更佳的業績！

　　對此，大家有什麼真知灼見呢？歡迎在評論區留言哦~

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