為什麼員工給領導發微信，領導從不回複？确實存在這一現象。不要簡單地在背後罵領導“擺架子”或“沒素質”。網上流行一個段子——回複“收到”是最基本的素養。難道是領導沒有素養嗎？我們今天來“解剖麻雀”，詳細分析一下這件職場小事。

　　為什麼領導從不回複員工的微信？别在背後吐槽領導“沒教養”“沒素質”，傻瓜才打電話催，高手都懂這7個潛規則（規矩、禮數）。

　　【一】領導不回複普通員工的微信，主要原因有以下幾點：

　　【1】普通員工發的信息，大多數都不夠重要，引不起領導回複的“興趣”。如果領導管理幾十個、幾百個下屬，每位下屬的微信他都要回複，他還有精力抓大事嗎？如果下屬發的信息很重要，比如，那裡出現事故了，你看領導是不是火燒屁股？

　　【2】普通員工給領導發信息，很多都是告知性、請假性等問題。領導，下午幾點在哪裡開會，請您參加。領導，我肚子痛，下午想早走一會兒。領導看一眼，都算你赢了，還指望他回複嗎？

　　【3】普通員工發微信的時候，基本都是在領導開會、講話、做報告、陪喝酒、上廁所的時候，因為領導24小時似乎都在這種狀态之下。領導都忙着“正事”，能瞟一眼你的微信，就算給你面子了。

　　【4】普通員工發的信息，多數都是報告性的内容。比如，領導，你安排的文案，我已經發出去了。領導，你交待的那事，我已經辦完了。屁大點事兒，領導瞟一眼，閱知即可。如果領導覺得你很辛苦，回複一句“辛苦了”，就已經很講良心了。

　　【5】普通員工發信息，有可能是要資源要支持的信息。領導心想：就這麼屁大點事兒，還啰裡啰嗦的，你能不能提高一點執行力，能不能學習“加西亞”精神？有困難自己克服，我隻要結果。領導裝着沒看見。

　　【6】普通員工發信息，請示工作。領導一時半時還沒有想好呢！他都不知道怎麼回複你，憑啥給你回複呢。領導還埋怨呢，你追着屁股後面一個勁兒問啥呢！領導幹脆不回複。

　　【7】普通員工發信息，請示工作。領導如果要解答這個問題，至少需要200個字才能說明白。他會老眼昏花地用一個手指頭一個字一個字給你敲嗎？

　　【8】普通員工發信息，請示工作。領導都不知道該怎麼辦呢！我回複同意，辦錯事了怎麼辦？這是“書證”呀！我不回複，這就是典型的領導科學以及藝術——防禦性決策。你做對了，都是領導有方！你做錯了，我又沒同意，誰讓你擅自主張的？領導可進可退，成績都是我的，錯誤都是下屬的。

　　【9】普通員工發信息：領導，過節了，辦了一張卡，給你放在辦公桌上的報紙堆裡了。領導怎麼回複？回複“謝謝”，留下證據。回複“拿回去”，是不是太虛僞。不回複，就是最好的自我保護。

　　【10】普通員工發信息：那件事可以這麼辦嗎？領導不回複，就等于“拒絕”。

　　【11】普通員工發信息：那件事我是這麼辦結的。領導不回複，就等于生氣。

　　【12】普通員工發的内容比較敏感。領導不回複，就等于責怪你，這種事情怎麼能發微信呢？

　　【13】普通員工發信息，領導本來想回複的，忙得忘了，等想起來的時候，已經下班了，算了，幹脆不回複了。

　　【14】普通員工發信息，領導不喜歡他，故意“擺出架子”，你一個大頭兵，我給你回複，豈不是降低了我的身份。

　　【二】如何對待領導不回複微信的情況？

　　【1】作為下屬，不要太在意。假如是因為領導沒有素養，你也沒有辦法，何必讓自己焦慮。假如是因為領導不值得回複，你也不必在意，沒有必要上綱上線，是不是領導不喜歡我？是不是領導不信任我？是不是領導厚此薄彼？是不是領導生氣了？咱們都是來打工的，沒有必要為别人的行為懲罰自己。

　　【2】作為下屬，也要因地制宜。如果你發的微信，本來就屬于告知性的，發了就發了，不必再等待了。如果你發的微信既不重要也不緊急，那麼，就等着見面時再提醒領導吧。如果這件事情比較緊急，領導可能沒有看見，那麼，本着對工作負責的态度，你要打電話進行提醒或确認。

　　【3】作為下屬，要懂得話術裡的潛規則。有些事情，領導不回複，就是拒絕。既然領導不回複，就按照領導不同意進行處理。如果你非常想辦成這件事，那麼，你就要當面再做領導的工作，努力争取領導的支持。

　　【4】作為下屬，要懂得聽話聽音。别人的微信，領導回複，你的微信，領導不回複。那麼，八九不離十是因為領導對你不滿意，可能這件事沒有辦好，你要反思問題出在哪裡，整改之後，當面給領導彙報一次。

　　【5】作為下屬，要換位思考。有些信息，領導是不能回複的，回複了就留下了“把柄”，那麼，就别再次發信息、“逼”着領導回複了。抽個時機，當面跟領導口頭确認一下即可。

　　【6】作為下屬，要心知肚明。比如，你把“福利”放在領導的辦公桌上了、放進司機的車上了、寄到領導的家裡了，就不要指望領導能回複了。但凡領導能回複你，就說明這位領導還不上道呢？作為下屬，千萬不要給領導發敏感信息：領導，我給你辦了一張卡，放在報紙堆裡了。你這是“害人害己”呢！你可以這樣發文件資料，放在辦公桌上了。

　　【三】如何正确地給領導發微信呢？要懂這7個潛規則（規矩、禮數）。

　　行走職場，智商防止失敗，情商決定成功。在領導眼裡，細節雖然不能完全決定成敗，但能嚴重影響成敗。聰明的下屬，總是在細節上勝人一籌，讓領導通過“見微知著”賞識你的綜合素質。

　　領導從來不回複你的微信，是不是從一個側面反映：你發的微信水平不高、擇時不對、表述不清呢？所以，給領導發微信，也是一門學問，有很多商務禮儀在裡面。

　　【1】給領導發微信，原則上不要發語音。領導在公共場合，是不會打開話筒收聽的。一是影響别人，二是不想讓别人聽到，三是誰知道你發的啥語音呢？一旦打開話筒，可能是“黑天鵝”！另外，文字可以轉發，語音不能轉發，不能保存。

　　【2】給領導發文字，一定要做到邏輯清晰、簡潔明了。小事，要控制在50個字。大事，原則上不要超過200字。堅持“一事一議”的原則，請示一件事情，就發一條信息。如果必須同時請示多個事項，切忌發送幾百字的一大堆文字，要一個事情發一段文字，分為一二三段、按次序發送。

　　【3】給領導發文字，一定要堅持“方便領導”的原則，千萬不要隻圖方便自己。發送信息，要方便領導進行轉發。比如，你請示的事情，領導收到後，轉發給負責人即可。

　　【4】給領導發文字，要“心思細密”。比如，領導問你要一個手機号碼、要一個家庭地址，你想都不想就截圖發送。領導在心裡一定責怪你不上心。你要把号碼、地址轉化為文字發送，便于領導編輯和轉發。

　　【5】給領導發文字，要加上後綴。比如，你給領導發文字請示事項或彙報工作，一定要在末尾綴上“妥否，請指示。”如果領導跟你不是很熟悉，你還要後綴上你的名字和部門，便于領導對号入座。這個細節很重要，因為你的微信名，領導未必進行了實名備注，可能他都不知道發信息的人是哪位員工。

　　【6】跟領導進行溝通交流，要尊重領導的“通話終止權”。在國際禮儀中，兩個人互相通電話，由職位高的、年齡大的人或女士先挂掉，下屬先挂電話是極大的不禮貌。你給領導發信息，領導回複一個“好”字，表示“對話終止”。你要回複一句“您再有什麼安排請随時指示”，代表讓領導率先挂電話，以示尊重。

　　【7】給領導發資料，要充分考慮對方手機的兼容性。有的年輕員工善于使用各種新穎的辦公工具和在線工具，比如，給領導發送的在線文檔，領導的手機打不開，或者，領導不會打開。所以，給領導發資料要采取通用、兼容模式，确保領導收到後能立即打開或使用。#緻敬平凡的你#

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