在日常工作中，并不是所有人都是兢兢業業，非常積極地工作的。就現下的職場，尤其是在基層工作的老員工，很多早就沒有了剛畢業時的那種積極性。上班就像和尚念經，上一天班敲一天鐘。

　　如果你是一個比較負責任的人，或者你是一個基層管理者，你肩負着上級給你下達的任務指标，但是你有很大的幾率遇到這兩種人。

　　一種，是聽不進話的人。什麼意思呢？就是你和他說了工作目标和内容，結果工作都進行到一半了，他跟你說不清楚，沒搞明白工作内容。你和他說什麼，他都喜歡從自己的角度去理解，完全聽不進你的意見。最後導緻工作南轅北轍。

　　另外一種，則是喜歡逃避責任，工作能推就推，想得總是怎麼能少幹一點工作。每當你要找他的時候，就各種理由搪塞，推诿，報着多一事不如少一事。他們的工作原則就是，多做多錯，少做少錯，最好不做，永遠不錯。

　　可是，你的工作任務在那裡，你的工作責任也在那裡。你想要得到他們的幫助，才能順利地完成任務。怎麼辦？

　　一、重複解釋工作内容和目标 對于第一種人，他們大部分時間是活在自己的世界裡，沒有空杯思想，接手任何工作任務，首先都是先從自己的經驗出發，搞不清楚問題，還不喜歡發問。這些人，看起來工作還是很努力的，但是，你在過一段時間去檢查的時候，會驚愕地發現，他們做的事情與你的要求南轅北轍。

　　對于這樣的工作夥伴，你需要有足夠的耐心。在解釋了工作内容和目标之後，你最好多重複幾遍，然後讓他們用自己的話複述一遍你的要求。

　　你得确保，他們真的理解你的意圖了，才能放手讓他們去做事情。為了保險起見，你最好是通過微信、郵件等有記錄的手段，把你的要求再重複一遍。因為如果你不這麼做，很可能他們在被發現犯錯了之後，反過來說是你傳達的不對，讓你郁悶吐血。

　　二、把後果和責任丢給逃避的人 說實話，第二種人并不好對付。他們總有各種理由推诿工作，逃避責任。這些人一般都是些老油條，已經深谙辦公室政治，懂得很多潛在規則。

　　如果你是普通員工，你和他是合作關系，那麼建議你把你們所應負責的工作内容，分門别類，每項工作都細分出來，寫明責任人。你可以把工作任務表拿到他的面前，告訴他哪些是他的工作内容，如果沒有問題就簽字确認，然後你把這個工作任務表交給領導簽字确認。

　　你做好自己的工作内容就可以，如果對方想偷懶，逃避工作，你可以很明确地告訴他，因為他的拖延造成的後果，你不會承擔責任，所有後果由他自己承擔。

　　如果你是個基層領導，你安排給他的工作，按照以往的慣例，他一般都是口頭答應，後期拖延。那麼，你就把工作任務打印出來，時間節點寫清楚，讓他簽字确認。郵箱或者微信也發一份。

　　并且，告訴他，如果因為他的拖延和失誤，造成的一切後果，由他這個責任人承擔。你的态度必須要強硬和堅決，因為這樣的人，他們往往善于察言觀色，一旦發現你态度有所軟和，就會打蛇随棍上，得寸進尺。

　　當然，這樣的員工雖然不少，但是人和人交往，還是需要真誠的。平時相處得好了，一般都不會坑你。無非就是需要你多用點耐心，多做溝通。實在是碰到極品了，你就不得不強硬起來，否則，吃虧的是自己。

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