一、施工經理崗位職責 施工經理的主要職責是代表公司對工程項目進行管理，制定公司施工管理的各項規章制度并督導實施，維護公司的合法權益。施工經理的具體崗位職責如圖1所示。

　　圖1 施工經理崗位職責

　　二、施工工長崗位職責 施工工長的主要職責是在施工經理的領導下直接負責本專業工程的機具、場容、勞動力的組織協調以及項目現場的施工組織管理工作，監督本專業工程的施工進度計劃有效實施。施工工長的具體職責如圖2所示。

　　圖2 施工工長崗位職責

　　三、項目施工進度管理制度 項目施工進度管理制度

　　第1章 總則

　　第1條 為使公司項目施工進度有條不紊地按照進度計劃進行，确保公司項目能夠按時完成，特制定本制度。

　　第2條 本制度适用于公司項目施工進度控制管理。

　　第2章 施工進度計劃的編制

　　第3條 公司每個項目實施前，施工經理應編制項目整體施工進度計劃及月進度計劃并報相關職權人員審批。

　　第4條 項目施工進度計劃的編制依據如下。

　　（1）項目相關合同。

　　（2）施工圖紙。

　　（3）施工人員的數目、機械及設備材料。

　　第5條 經審批後的項目施工進度計劃由施工經理傳達給與施工進度相關的人員，作為相關人員采購、調配及施工生産的依據。

　　第6條 項目施工進度計劃的月計劃為滾動計劃，随施工進度及相關因素的變化及時進行修改。

　　第7條 各施工單位應根據下發的施工進度計劃編制本單位的施工進度月計劃與周計劃，并負責落實與實施。

　　第3章 施工進度計劃的執行

　　第8條 施工經理應根據施工進度計劃監控項目的施工進度，當實際進度與進度計劃不符時，或資金、材料、設備等不能按時到位時，施工經理應及時調整施工進度，并将相關情況及時上報項目部經理。

　　第9條 每月20日，各施工作業班組應統計本月施工進度計劃的完成情況，并提出下月的施工進度計劃，報施工經理複核确認。

　　第10條 施工經理應會同相關人員在每月26日、27日檢查各施工作業班組的施工進度，并根據項目整體施工進度及各施工作業班組申報的施工計劃合理安排項目施工進度，報項目部經理審批後下發到各施工作業班組。

　　第11條 各施工作業班組必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃，科學管理，精心安排施工生産，确保整個工程的施工進度按進度計劃進行。

　　第12條 各施工作業班組對未按時完成的作業項目要在每月的施工計劃完成情況中注明原因。由于本班組施工進度計劃未完成而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工經理，施工經理負責調查原因，并對施工進度計劃做出調整。

　　第13條 施工經理應每周組織召開一次施工進度調度會，主要内容為總結上周施工計劃完成情況、下達下周施工計劃、協調解決各班組施工進度等問題，動态更新調整施工進度計劃，補充和動态調整月施工進度計劃。

　　第14條 施工作業班組按時或提前完成重要的項目後，由施工經理編制報告上報項目部經理，公司項目部可進行适當額度的獎勵。

　　第4章 施工進度的考核

　　第15條 為激勵各施工作業班組按期完成施工進度計劃，确保整體項目施工進度的正常，由施工經理與項目工程師等人員組成施工進度考核小組對各施工作業班組進行考核。

　　第16條 考核小組的主要工作内容如下。

　　（1）施工經理負責主持會議，在考核小組成員參加的情況下，每月對各個班組上月的考核内容進行考核。

　　（2）考核采用評議方式，形成考核結果報告，月底之前完成上月考核，并下發各施工作業班組。

　　第17條 施工進度考核的相關内容如下所示。

　　（1）各施工作業班組周度、月度進度計劃的完成情況。

　　（2）施工機具、周轉性材料、人力（包括技術、管理、作業人員）投入情況。投入總量對整個項目需求的滿足程度，投入時間的适時程度，現場調度的靈活程度等。

　　（3）施工作業各班組間的協作與配合程度。主要考核各班組對施工經理調度的服從程度，與其他班組的協作配合程度，對下道工序單位的影響程度等。

　　第18條 公司每月的最後一周考核當月的施工進度完成狀況。

　　第19條 施工進度考核結果的應用分為通報批評、經濟處罰兩種。

　　（1）對于因管理不力、局部工期影響而造成施工進度延誤的情況，在未影響他人且有可能趕上進度的予以通報批評。

　　（2）對于通報整改不力或不予整改、對工期影響較大、對他人工作造成影響的予以經濟處罰。

　　（3）對于施工管理不力、工期産生較大滞後的班組或個人采取向其所屬公司本部通報、直至清除退場的處罰。

　　第20條 項目部負責執行考核結果，涉及經濟處罰的從當月各施工作業班組的月項目進度款中扣除，但由于不可抗力造成的考核結果不在此範圍之内。

　　第21條 如進行進度考核後，各施工作業班組仍未采取措施，按照新的限期未完成的，項目部有權将剩餘工作直接委派他人完成，所發生的費用從原施工作業班組的進度款中扣除，并追加處罰。

　　第22條 施工進度考核中的懲罰與獎勵額度可參考施工進度考核小組根據項目的不同而編制的進度考核辦法。

　　第5章 附則

　　第23條 本制度由項目部制定，其修改、解釋權歸項目部所有。

　　第24條 本制度經公司董事會審議批準後，自頒布之日起執行。

　　四、施工現場調度管理規定 施工現場調度管理規定

　　第1條 為加強對公司項目施工的管理，确保調度指揮上下貫通，更好地為項目施工服務，特制定本規定。

　　第2條 本規定适用于施工調度的管理事項。

　　第3條 公司項目部設立總調度室，由項目部經理負責，各施工現場設分調度室，調度長由施工經理擔任。

　　第4條 根據各施工現場的規模大小，各分調度室根據自身情況設2～4名專職調度員。調度人員必須有一定技術水平和項目管理經驗，同時需要有很強的組織協調能力，調度人員一經确認需要備案，不得随意更換。

　　第5條 施工現場調度員的工作職責如下所示。

　　（1）檢查施工進度和工程合同執行情況，做好勞力、材料、機械設備等綜合平衡和調配工作，确保工程按期完成。

　　（2）及時解決施工現場出現的矛盾，協調各單位和各部門之間的關系。

　　（3）協助有關單位積極進行施工準備，随時掌握重點工程進展情況，督促、确保竣工計劃按期完成。

　　（4）及時準确地做好上情下達和信息反饋工作。

　　（5）定期組織施工現場調度會，并督促落實調度會有關決定。

　　第6條 項目施工時各調度室必須安排定的值班人員，值班人員需要記錄值班日志及往來電話記錄，對上級的通知、命令和下級的請示、彙報以及單位間的相互通話要準确記錄，并注明處理結果。

　　第7條 各調度室必須保存項目施工時的所有資料，以便于有關人員的查閱，若部分資料缺失以渎職論處調度值班人員及調度長。

　　第8條 總調度室與分調度室應每月至少召開一次施工調度會，分析研究并解決施工過程中存在的問題。

　　第9條 施工單位在施工過程中産生矛盾和問題時，各調度員需要及時彙報，以利于調度長及時協調解決。

　　第10條 施工中的重要問題以調度請示、報告、發布通知、命令形式履行工作手續，調度通知、命令一經發出必須要堅決執行，處理結果要及時反饋。

　　第11條 調度工作必須樹立全局觀念，按照“局部服從整體，一般服從重點”的原則進行裁決，實現均衡施工。

　　第12條 調度人員要熟悉各部門、施工單位的業務範圍和相互關系，涉及到雙方的問題要及時轉告，實現提前溝通。

　　第13條 本制度由公司項目部制定，其修改、解釋權歸項目部所有。

　　第14條 本制度由總經理辦公會議審議通過後，自頒布之日起實施。

　　五、施工進度計劃表 編号： 日期： 年 月 日

　　六、進度調整審批表 編号： 日期： 年 月 日

　　七、施工質量監督表 編号： 日期： 年 月 日

　　填制人員： 項目部經理：

　　八、安全文明施工方案 安全文明施工方案

　　一、目的

　　為适應市場的需要，不斷提高項目施工管理水平，提高安全文明施工标準，改善施工環境，特制定本方案。

　　二、安全文明施工的組織

　　1．公司項目在施工中需要建立項目部、施工現場、施工單位三級安全文明施工管理網絡。

　　2．公司安全文明施工的總負責人為項目部經理。

　　3．公司的施工經理作為安全文明施工的具體負責人與現場領導者。

　　4．各項目工程師負責協助施工經理進行安全文明施工管理。

　　5．各施工單位需要明确安全文明施工負責人并上報，由施工經理指派人員進行備案。負責人員确定後不得随意更改。

　　三、安全文明施工内容

　　（一）開工準備階段的安全文明施工

　　1．項目部需要建立安全文明施工管理和組織機構，職責落實到部門和人，并确保正常開展工作。

　　2．施工經理需要建立安全文明施工的規章制度和基本措施，得到相應領導機構的批準後付諸實施。

　　3．在施工組織中明确安全文明施工的規劃、組織體系、職責。施工總平面規劃布置要考慮安全文明施工的需要，一經确定必須嚴格按照施工組織的要求執行。

　　4．施工現場的材料、土方、設備等堆放合理，各種物資标識清楚，排放有序，并要符合安全防火标準。

　　5．場區施工道路暢通，路面平整，施工區域形成圍欄或圍牆。

　　6．施工用電及管道系統要布置合理、安全，場地排水與消防設施完備，能夠滿足施工需要。

　　7．施工用機械、設備完好、清潔，安全操作規程齊全，操作人員必須經過培訓後持證方可上崗，并熟悉機械性能和工作條件。

　　8．施工臨建設施完整，布置得當，環境清潔。辦公室、工具間等場所内部整潔，布置合理，與安全文明施工相關的職責、制度、規定張貼于牆面上。

　　（二）施工階段的安全文明施工

　　1．負責施工的各級管理人員需要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上，将安全文明施工貫穿于施工全過程。

　　2．施工經理協同相關人員要堅持經常檢查安全文明施工情況，定期評比、獎懲分明、層層落實，使現場保持在一個較高的文明施工水平上。

　　3．項目開工前應根據項目的特點制定詳細的安全文明施工措施和辦法，經主管領導批準後認真執行，施工班組月度計劃任務書中也應寫入文明施工要求。要做到圖紙、措施、設備材料、機具、勞動力五落實方可施工。

　　4．施工道路應保持暢通，設置明顯的路标，不應在路邊堆放設備、材料等物品，因工程需要切斷道路前必須經項目部經理批準，并采取相應措施後實施，以保證正常交通，尤其要保證消防通道暢通無阻。

　　5．土方工程在施工前應有切實可行的存放和棄土方案，不得随意堆放。

　　6．工程項目的工序安排應合理，銜接緊密，各工程配合得當，做到均衡施工。

　　7．建築、安裝工程應采取措施盡量減少立體交叉作業。如必須進行立體交叉作業時應采取相應的隔離和防止高空墜落的措施。

　　8．嚴格把好設備運輸、檢查、存放、起吊、安裝等各道工序關。避免設備發生損壞、被腐蝕及落入雜物等問題，以免引起安全事故。

　　9．施工作業區要配置足夠的照明設施，并根據工程需要及時調整，同時需要配備維護人員保持照明設施的正常使用。

　　10．施工區範圍内的溝道、地面無垃圾、每個作業面都要做到“工完料盡場地清”。剩餘材料要堆放整齊、可靠，廢料需及時清理幹淨。

　　11．施工現場中的焊接場地無焊條或焊條頭。焊接設備盡量集中布置，統一布線，完工後焊接線、氧氣、乙炔空瓶全部收回。

　　12．項目工程師應與施工單位協商，根據具體情況劃分禁煙區，并設立明确禁煙标志。

　　13．施工區内各類腳手架必須由專業架子工搭設和拆除，各類腳手架要結構合理、牢固，經檢查合格後挂牌，标明責任人，承載能力和使用期限。特殊類型腳手架應由專業人員設計，經批準後搭設。

　　14．施工用電源要集中布置統一接線，标識清楚，明确責任人，定期檢查維護。

　　15．溝道、孔洞、平台、扶梯等處要有安全可靠的永久或臨時欄杆或蓋闆，設立明顯标志和安全警告牌。

　　16．施工機械要進行定期檢查與保養，安全制動裝置必須完善，由項目工程師負責定期檢驗，經試驗合格後發放合格證。嚴禁施工機械非正常運行。

　　17．施工現場的起吊機械不允許超銘牌使用，如有特殊情況需要超銘牌使用時，必須由使用部門制定詳細的安全技術措施，并經項目部經理與主管副總批準後方可施行。

　　18．項目安全文明施工的管理人員需要對機械駕駛與操作人員定期進行審驗與考核，持證上崗，杜絕無證操作。

　　19．項目施工時不準随意在設備、結構、牆闆、樓闆上開孔或焊接臨時結構，必要時要取得項目工程師的認可，辦理有關手續并出具書面通知後方可實施。

　　20．安全文明施工的各級管理機構應開展内容充實的安全與文明施工活動，并有詳細齊全的活動記錄。

　　21．施工現場設有足夠的衛生設施，由專人負責保持内部清潔。

　　22．高層建築施工時應設有專用垃圾輸送渠道，禁止向下抛擲垃圾和廢料。

　　（三）竣工驗收階段的安全文明施工

　　1．項目驗收人員在項目驗收時需要對驗收階段的安全文明施工提出具體要求，經批準後認真執行。

　　2．竣工驗收時工程項目内地面已做好，排水暢通。牆面施工完，地溝蓋闆齊全、平整，内部清理幹淨，平台、欄杆安裝完畢，保溫、油漆工作結束。全部工作符合規範、驗标要求。

　　3．用于工程收尾的腳手架在工作結束之後應立即拆除，并清理幹淨。

　　4．項目驗收人員着裝要符合要求，各類人員分别佩帶相應标志，各自堅守工作崗位。

　　5．各類施工圖紙、安裝措施、施工記錄、驗收材料等資料應齊全、字迹工整。技術資料歸類應明确，目錄查閱方便。

　　四、安全文明施工的考核

　　1．為确保安全文明施工，對項目施工中的安全文明進行考核。

　　2．公司項目管理人員與施工單位分别考核。

　　3．具體的考核方法與時間、考核内容等可參考公司相關規章制度。

　　4．項目實施中出現安全事故後，公司将同時追究管理人員與施工單位的責任。

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