1、一是計劃的制定。生産部的生産計劃由生産部負責制定，其中包括：各訂單的編排、計劃生産編排、生産時間、交貨日期、各工序生産交接時間等。
2、二是計劃的審核。計劃制定之後，由生産部經理審核，審核過程應當充分進行營銷部門、客戶代表、各生産車間、材料供應商之間全面的溝通，确保其可行性。重大生産項目确認後，要召開生産會議做動員工作，取得統一的意識，具有決勝的把握。
3、三是計劃的審批。生産計劃審核之後，一般由廠長審批，一經批準即具有嚴肅性和指令性，随之的管理績效相應産生。
4、四是發放。生産計劃批準後，由公司行政部門組織統一發放，發放部門為：銷售部、财務部、物控部、采購部、品質部、生産部、倉庫、生産部所屬各車間，由行政部備案，同時上報廠長、公司總經理等領導和部門。
5、五是監控。生産計劃發放之後，各部門即着手執行，其中各部門工作由廠長或總經理監督。生産部所屬各車間工作由生産部監督，并由生産部對生産過程進行全面的跟蹤、統計、協調。這裡需要指出的是各個部門要主動配合和接受管理的兼控，例如：看闆管理、車間作業明細計劃、采購計劃等的控制性文件。依據計劃為目标進行稽核。
6、六是計劃的修訂。在計劃的執行過程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進行計劃修改時，由生産部負責，參照以上的程序進行。
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