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複工怎麼鼓勵員工

職場 更新时间:2024-09-08 09:53:19

複工怎麼鼓勵員工?用人不疑,疑人不用,在流程和文化保障前提下給予下屬最大的信任,而且不僅要信任,還要幫助員工建立信心 ,現在小編就來說說關于複工怎麼鼓勵員工?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!

複工怎麼鼓勵員工(一起學習啦)1

複工怎麼鼓勵員工

用人不疑,疑人不用,在流程和文化保障前提下給予下屬最大的信任,而且不僅要信任,還要幫助員工建立信心。

作為企業的負責人,要為員工提供施展才幹的機會。個體施展自己才幹的機會越多,其成就動機就越強。員工有了個人成就動機,也要進行時間管理。時間管理的核心也包括目标管理,建立自己的時間意識,根據事務優先級分類,高效完成工作。時間管理法則将事件分為重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要且不緊急四類。首先處理重要且緊急的事情,其次把重要不緊急完成,最後把不重要但緊急和不重要且不緊急進行解決。

要明确員工需求層次:按其重要性依次排列為:生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要和自我實現需要。低級需要通過外部條件使人得到滿足,如借助于工資收入,借助于法律制度滿。高層次的需要比低層次需要更有價值,人的需要結構是動态的、發展變化的。因此,通過滿足職工的高級需要來調動其生産積極性,具有更穩定、更持久的力量。

企業要想健康有序發展,就要保持員工的持續激情和優秀業績,需要對其進行激勵強化。強化就是對員工行為進行獎勵或懲罰,在一定程度上決定這種行為在今後是否會重複發生。管理過程實質上就是通過激勵手段,誘發期望的員工行為。管理者的任務就是去選擇适當的激勵手段,以刺激員工發生相應的行為。

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