人們眼中對于人力資源管理大抵有兩種看法:
一、門檻低,服務部門,尤其小中規模企業,無非就是人員招聘、考勤與績效、工資計算與支付、入離職辦理、社保公積金繳納等基礎性工作,沒有什麼專業度。什麼人都可以做;
二、是基于現代化的科學方法和理論,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目标。(來源于百度解釋)即是一門高深的學問。不是什麼人都可以做。
兩種說法孰是孰非呢?我個人認為這是一個過程,一個不斷系統話的進階模式。
首先,人力資源管理的概念本身就是從外國引進的理論。在國内的發展過程之中,必然會經曆一個不斷摸索的過程。其次,各企業根據企業的規模、架構、業務、文化、管理層風格等,有所不同。因此,不同企業不同階段,在人力資源管理上的完善度不盡相同。
給大家介紹下人力資源管理六大模塊:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。目前業界一般是把其分為以上六大模塊。當然,一般隻有大企業會把幾個模塊都獨立設置部門,目前很多中小型企業,會将其中一兩個模塊合并在一個部門,降低成本,增強管理可控性。比如把人力資源規劃與培訓開發模塊合并,把績效管理與薪酬福利管理合并,勞動關系管理好和以上模塊均可合并,或與招聘配置合在一起,也是可以的。而六大模塊的本職,本質上其實是對人的”選、育、用、留“。
人力資源管理六大模塊
接下來的每天,會給大家不間斷更新關于人力資源管理的知識,如果喜歡,可留言給我。我們一起探讨學習。
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