1、确定招聘需求

　　如果你不清楚自己需要什麼，那你是沒法找到你所需要的東西。在招聘之前，我們必須要清晰、完整地将崗位職責和要求（無論是硬技能還是軟技能）描述出來。這種描述需要你跟用人部門進行多次深度的溝通，了解該崗位員工在實際工作中可能需要承擔/已經在執行的任務。當然，如果這是一個新開設的崗位，難度會更大。

　　2、主動尋訪人才

　　在搜索人才的階段，我們需要成為一名“獵人”，而不是“收集者”。大多數公司的HR都僅僅隻是在做“收集者”的角色，等待着合适的人選将簡曆投遞過來，但是顯然，那些超A級的人選不會那麼做。這也是為什麼獵頭往往能夠找到一般HR找不到的人才，因為他們會主動出擊，到行業中去定位那些優質的人才，并和他們持續聯系。

　　3、識别合适人選

　　這需要我們懂的如何辨别。因此，這一階段的難度就在于，很多HR都沒法做到掌握對應崗位的相關專業知識，或者擁有對該領域的深度見解，這往往比找到優質的人才更難。

　　4、吸引并說服人選

　　一旦确定了你認為合适的人選，就必須向他們發出邀約。這個階段，你需要以對方感興趣的方式來輸出你的崗位機會，必要時會用到一些包裝的手法，和你具備感染力的話語來說服他們嘗試這個新的機會。當然，優質的人選除了會考察崗位情況，同時他們也會非常注重老闆是怎樣的人。

　　5、安排人選與雇主面試

　　邀約順利的話，我們就會進入人選和用人部門，甚至是直接和老闆的面試。這個階段需要注意的兩點：一是，整個面試流程的時間不能太長，這樣很可能會導緻人選失去興趣。二是，要同步留意人選是否還有接觸到其他企業的機會，這意味着我們還有其他潛在的競争者，在争奪這個人才資源。

　　6、offer談判

　　報價階段是招聘過程中最微妙的階段之一。我們不能理所當然地認為人選會接受我們的offer。在談判過程中，最關鍵的是向人選展示可預見的發展機會，以及向他們展示企業的誠意，沒有人會讨厭那些真正認可自己的人。但若最佳人選仍然拒絕了offer，那我們要做的就是，緊接着跟進第二、第三排名的後備人選。

　　7、人選入職跟進

　　好不容易挖掘了市場上最優質的人才，并吸引進來，如果不設法留住他們，那前面的所有工作都會白費。當我們完成人選的offer之後，不要輕易的認為招聘工作就到此為止。因為在人選來上班之前（甚至是上班後的短期内），他們随時都有可能會放棄這個崗位。所以在人選正式進入企業工作，并且穩定下來之前，我們都需要和他們保持緊密的聯系，了解他們的狀态。 以上，就是企業招聘流程中的7個基本步驟。看到這裡，我想大家都能夠意識到，那就是在招聘流程的任何環節，都有可能失敗重來，想要确保企業有源源不斷地人才填補進來，有效的方法就是加快招聘流程。如今，借助招聘系統來達到這一目的是最佳的途徑，作為一個工具，它的目的旨在為HR節省更多時間和精力。

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