紅衫資本近期做出的經濟預警在網上大熱，專家的話通常是讓我們震驚之後就是不知所雲，所以我換一個接地氣的說法就是：面對新周期，以往随處可見的充電設施可能會突然消失，我們需要改變以往大手大腳用電的習慣，随時準備開啟手機的超級省電模式，勝利屬于待機到最後的人。

一、一直有電

手機一直有電（信号一直在線）的重要性就不多強調了，如果手機沒有電，某些時候甚至到了寸步難行的境地。

在開啟超級省電模式之後，我平時隻能待機10小時的手機變成待機60小時，立刻安全感爆棚，信心滿滿。

同樣，企業也是如此，什麼企業文化和願景都是虛幻的表象，“一直活下去”才是終極目标。

萬科早在2018年前就提出了“活下去”的口号，所以就真的活下去了，而當年那些借此笑話萬科的民營房企很多現在已經活不下去了。

二、卸載無用的應用

很多不常用的APP表面上雖然沒有啟動，但卻一直在後台消耗電量和流量。同樣，很多不用的物品也在侵占我們寶貴的物理空間，很多冗餘的資産和人員也在侵蝕企業寶貴的現金流。

我們與生俱來就有極強的資産占有欲，但并非所有的資産都是優質資産，越來越多的資産将是“負資産”，這些負資産不但不能産生現金流，而且還會吞噬現金流，白送出去都無人接盤。有興趣的朋友再次推薦看看這本書。

三、聚焦核心應用

啟動超級省電模式後，系統會按照我們的選擇僅啟動少數幾個APP，剛開始我擔心APP太少不夠用（畢竟手機已經裝了上百個APP)，但經過我的實測，其實啟動一個APP即可解決90%以上的需求。

一家上百人規模的企業，在裁掉90%冗員之後，運行效率和經濟效益不減反增的情況很常見，所以連各大互聯網巨頭也開啟了減員增效的省電模式。同樣，上百件不同款式的衣服放在衣櫥中，其實我們平時常穿的也就那幾款。

需要強調的是，開啟超級省電模式并不意味着躺平，恰恰相反，開啟超級省電模式的目的是為了一直在線和一直在崗，相比關機，開啟省電模式其實是積極的生活态度。

附錄：

紅杉資本的預警：推動經濟的貨币和财政工具已被耗盡

1、紅杉指出：不要指望經濟會像大流行開始後那樣迅速反彈，因為“推動經濟複蘇的貨币和财政工具已經被耗盡”。當貨币和财政面臨“落潮”時，經濟衰退是兩者苟延殘喘的唯一選擇；絕大多數企業、個人将成為”貨币和财政工具被耗盡”的犧牲品，并為其“買單”；99%以上的困難需要自己解決，必須丢掉幻想，并破除仰仗宏觀層面解決問題的“僥幸論”。

2、紅杉認為：“最後活下來的不是最強大的，也不是最聰明的，而是最快适應環境的。”這就是說，一些貌似強大的、貌似聰明的企業可能會死掉，而最後活下來的最快适應環境的。

3、紅杉提出：企業度過寒冬的主要方式

（1）裁掉冗員，多餘的人隻會多生事端；

（2）重視現金流，時刻關注電量；

（3）增加盈利，拓寬盈利渠道、改善經濟模型

（4）聚焦投資主要業務，遠離無紀律和原則的市場追求。

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