瓷廠日報表正常用ERP之類的管理系統都很好統計的，原料，産品庫存，輔料之類的。圍繞以下内容統計數據分析：投入人力資源，投入設備資源，标準工時與實際生産數量對比，産品質量，物料損耗等。具體詳情如下：
1、一般情況下，pmc管理資材（有的地方pmc就叫資材，比如fsk，生管、物控及倉儲物流等通稱為資材）；與采購則是平行關系比較合理。當然這個要根據公司的規模而定，小企業可能一個主管管理pmc和采購甚至更多。
2、至于要整合哪些資源。首先要整合的“資源”就是要你的老闆或者總經理對pmc這個部門的重視和支持，如果不重視，工作很難開展。
3、要和業務、開發、工程、設備、品質、生産、人資等部門搞好關系，不然你整理流程的時候别的部門不配合，有的甚至直接去老闆那裡打你小報告。那就有點麻煩了。當然，怎麼跟人打好交道，讓别的部門認為你這個部門的存在對他們是幫助的，這就要看你的業務能力和交際能力了。
4、最好能找幾個經驗豐富且業務能力強的下屬。計劃與控制要做得精緻、合理，提升pmc部門的整體形象。
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