1、管理是進行生産經營的必要條件
要合理、經濟、有效地組織生産力的勞動者、生産工具和勞動對象三個要素,合理實現權、責、利的緊密銜接,以便順利地進行生産經營活動。為了讓企業的生産經營活動正常進行,必須合理配備勞動力,正确地布置廠内設備定位工作,供應材料必須對口,數量及質量必須有保證,使生産力的各個要素有機地結合起來,創造良好的生産條件。
2、管理可以鞏固和完善生産關系
企業的生産是按照一定生産關系進行的企業管理模式。管理學中指出,生産關系一定要适應生産力的發展,否則對生産的發展不是起推動作用而是起阻礙作用。公司的生産關系要與生産力的發展相适應,若某些方面或某些環節存在生産關系與生産力發展不相适應的情況,必須逐步加以完善,加強企業内部的科學管理。例如,在生産經營中注意對客戶需求的掌握,并做出靈敏反應,主動調整生産流程和改善經營方法。
3、管理可以加速實現企業戰略目标
企業要通過全面調整和逐步改進企業的管理制度,确保企業經濟持續穩定發展。目前,企業員工素質差、管理水平不到位、技術落後的問題還存在,主要表現為某些産品質量不夠好、原材料消耗高、經濟效益低等。為适應人民物質文化生活水平日益提高的需要,必須加強經濟科學和管理科學的研究與應用,理論與實踐相結合,不斷完善企業經濟計劃、逐步提高管理水平。
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