管理者如何用人?人各有所長，亦各有所短，隻要能揚長避短，天下便無不可用之人從這個意義上講，識人、用人之道，關鍵在于先看其長，後看其短，因才适用，科學理才，将合适的人放在适合其能力和特長的崗位上，使之發揮最大能量用人，首先要任人唯賢，量才施用每個人的才能有大有小，選拔使用人才，要堅持“德才兼備”的原則，以能力為标準能力強的人，未能進入重要崗位，就會被埋沒或“氣走”；能力較弱的人，在較次要的崗位可能會發揮較大的作用，如果硬安排在重要崗位，就會既耽誤工作，又影響他們自身的長遠發展，于公于私都無益處對人才的使用，要力争用當其才如果用的不是地方，人才也會變成“庸才” ，下面我們就來說一說關于管理者如何用人?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
人各有所長，亦各有所短，隻要能揚長避短，天下便無不可用之人。從這個意義上講，識人、用人之道，關鍵在于先看其長，後看其短，因才适用，科學理才，将合适的人放在适合其能力和特長的崗位上，使之發揮最大能量。用人，首先要任人唯賢，量才施用。每個人的才能有大有小，選拔使用人才，要堅持“德才兼備”的原則，以能力為标準。能力強的人，未能進入重要崗位，就會被埋沒或“氣走”；能力較弱的人，在較次要的崗位可能會發揮較大的作用，如果硬安排在重要崗位，就會既耽誤工作，又影響他們自身的長遠發展，于公于私都無益處。對人才的使用，要力争用當其才。如果用的不是地方，人才也會變成“庸才”。
其次，要疑人不用，用人不疑。對于看準了的人才，就要完全信賴，大膽使用。隻要你讓他放開手腳，他必定會在你的期待下全力以赴。千萬不要半信半疑，處處設卡，使人想問題顧慮重重，做工作縮手縮腳，把“駿馬”束縛成“笨馬”。
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