直接來硬的，你不是不服嗎？我把你罵的夠嗆，先殺殺你的銳氣——由開始時的批評教育，到突然的嚴厲處罰，步步加深。領導對于這種人，一般情況下會給他們來一個下馬威，目的也很明确，如果能夠震懾住，這個事情就成了，就可以改變他不聽話的這種局面，如果震懾不住，就采取其他的應對措施，這樣領導才會把主動權牢牢的掌握在自己手中，大家千萬不要覺得領導發起飙來，仍然沒有把那個不聽話的人管得很好，那個不聽話的人就勝利了，其實正是他失敗的開始，也就是他悲慘結果的開始，我們再來看下面的方法。
使用激将法，你有自己的想法，好啊，那就來吧，安排的任務累不死你，算咱沒水平——硬的不行，就來尊敬的，順着你的意來。我們知道，那些不是怎麼愛聽話的人往往做事還可以，能力還行，領導就抓住他們急于想表現自己，想按自己的想法做事這一弱點，我就聽你的，就按你說的辦，然後用激将法，以打賭的方式，使他們發揮自己的能力，把事情做好，這個方法可以解決一大半的問題。
專門找個硬柿子捏，我把你鬥的徹底服為止——領導想收拾個别不聽話的下屬是小菜一盤，殺殺他們的威風。殺雞給猴看，其實就是哪幾個比較硬的人，把你徹底的制服為止，如果收拾不了，甯肯舍棄，也不能讓你破壞整個團隊的氛圍，而且領導一旦對你下手的時候，根本就沒有你還手的機會，因為做好了各種各樣的鋪墊，比如說在老闆那裡已經打好了招呼，在你的關系那裡已經提前做了安排，一般情況下，到了這一步就不大能有多少挽回的餘地了，唯一可以挽回的，就是你痛改前非，聽話照做，做那些不聽話之人的改正标杆，領導的這一招旗是最高明的，你看看，那個最刺頭的員工都聽話，你不聽話，就沒有好果子吃，大家隻好聽話了。
上交一部分人，來試試老闆的意思——如果實在有一些特别不象話的，直接交到人力資源部，我不要了還不行嗎？很多人最怕這個。對于那些領導确實管不住，如果你管的話，損失太大，而且背後的關系又比較複雜，領導也不想惹那麼多的麻煩，這個時候領導就幹淨利索的把這個人上交到人力資源部，然後由老闆拍闆，你不是不聽話嗎？我不用你還不行嗎？當領導用到這一招的時候，你離走人就不遠了。
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