11月伊始，網傳字節跳動或将開啟“10-7-5”工作制，超過19點的加班都需要進行申請，最低可申請0.5個小時的加班時長。

緊接着，又有騰訊員工在社交網站上爆料稱，騰訊将正式發文執行“965”工作制度。同時，員工在7點後加班需要向公司申請，且加班時長與領導的績效考核挂鈎。

8月份，國家最高法明确996是違法。幾個月前開始，各個大廠都開始反内卷，接連提出了取消大小周等舉措。這次取消加班的事件接連上熱搜，也引發了一大波讨論。

雖然還沒有得到官宣，但是打工人的心在這“加班文化”出現松動之時，已經開始期盼自由時代的到來。

但是，這種情況下，職場人就真的能夠邁出“福報時代”，走進“下班自由”時代了嗎？實際上未必。

有網友讨論說，7點了該下班了，可是公司放眼望去，大家都還在。

因為7點以後的加班需要審批，所以更可能的是，到7點了，大家都背着電腦下班了，回到家打開電腦繼續工作。

很多項目制的工作，以結果為導向，即使取消加班，工作量也不會有什麼變化，大家依然要為了結果而努力奮鬥。

當然，正向的作用就是通過減少加班能夠提高上班時間的工作效率，減少利用長時間的工作時長摸魚怠工的情況。

但是，對于工作量相當飽和的工作，上班時間不夠用，這樣減少工作時間的行為，隻會讓大家回家繼續工作。

到點下班隻能是不在公司上班，而不是真正的下班。

現在的辦公軟件協同功能越發進步，經過居家辦公的體驗後，線上會議等完全可以實現上班能實現的功能，甚至很多不需溝通隻需自己完成的工作居家做更是遊刃有餘。

在這種便利條件下，居家加班早已成為家常便飯。

所以，即使是将規定在公司工作的時長減少，如果工作量不變，實際上對于打工人沒有太大的影響，該加班還是要加班。

歸根結底，職場人依然都困在績效系統中。有網友說，不加班就沒有産出，績效就不會好，所以還得天天加班，隻是不敢提了。

另外，也有人提到是績效分配的問題，把好績效給那些能卷的人，大家隻能跟着卷，不管是10-7-5工作制還是965工作制甚或是其他的工作時間也好，在績效内卷面前都沒有用。有績效的地方，就有加班。

臨近年底的時候，互聯網的打工人會特别擔心一件事：績效考核！很多職場社區平台上此時也會充斥着各種各樣的考核帖，其中就有很多員工問拿了差績效該怎麼辦？

拿了差績效也就代表升職加薪、年終獎與你失之交臂。甚至有些公司會實行末位淘汰制，這樣的績效考核系統下，打工人不得不向現實妥協，不斷追趕不斷内卷。

實際上，很多企業為了激勵員工，講究“給火車頭加滿油”，什麼意思呢？就是将一切績效向業績好的員工傾斜，這也是企業管理以及員工激勵的正确做法。

但是，打工人為了競争，不得不擠破頭地追趕。

換言之，職場人的自主權都被績效支配。

真正的下班自由，不在于規定上下班時間，最主要的是給自己的時間定價，将自己的時間用在高價值的事情上。在高價值事件上投入時間，在低價值事件上學會花錢換時間。

在一系列反内卷的政策中，我們職場人貌似離下班自由更近了一步。

最主要的是，減少非必要内卷，才能激發創造力。

當然，良性的競争是整體進步的催化劑。比如華為學IBM的先進管理方式，提升效率，在單位工作時間創造價值再給員工發高工資，這樣形成良性循環。

實際上，我們抵制的一直都是非必要的内卷。

很多戰略性的任務與在公司工作的時間是沒有什麼關系的，以結果為目标導向，不管工作時間，最終以完成任務為目标。而很多加班實質上是工作拖拉以及團隊溝通不暢造成的。

原本将工作時長作為衡量因素，會有很多時間堆砌組成的工作成果。如果摒棄這種堆砌，能帶來更高價值的創造。

所以，下班自由的到來，不僅僅是讓我們有更多的時間，也是在創造提升高價值産出的客觀環境。隻有這樣，職場人才能實現高效投入。

職場人的高效投入不僅對企業方有利，對我們個人成長同樣有利。在高效投入的過程中，相信我們也會離“工作八小時，休息八小時，娛樂八小時”的生活藍圖更近一步。

很多大廠已經走在了取消加班的路上，扛起了職場減負大旗。希望能夠在這條路上一直走下去，讓職場回歸本質。

同時，也期待職場人“不待揚鞭自奮蹄”是為了自己的理想奮鬥，而不是為了加班而加班。

留言說說，你讨厭加班嗎？

文章來源：智聯招聘

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