“打造團隊非常容易，隻需要将合适的人，安排在合适的崗位就可以了”。其實這句話看似并沒有不對的地方，但實際按照這樣操作的話，團隊在運轉時肯定會出現許多的問題，雖然都不緻命，但是一旦引發聯鎖效應的話，團隊可能會直接分崩離析，而且是那種無法挽回的破裂。所以合理打造一個團隊其實十分的重要，避免團隊建設的發展誤區能幫助管理者走不少彎路。
誤區1—犧牲小我，成就團隊
企業團隊在運轉過程中，“犧牲小我，成就團隊”這種極端的個人英雄主義是非常不可取的，這也是領導人在帶團隊時會發生的最大誤區。
事實上企業團隊所注重的是有凝聚力，會配合，懂發展，個人英雄主義在其中隻會導緻企業團隊内核出現變故，一個不具備凝聚力的團隊根本難以承擔企業發展的重任。
誤區2—團隊成員是家人，不應存在競争
構建和諧企業團隊，杜絕内部成員競争，追求親和力、人情味，認為團隊成員是一家人，不應該存在競争也是領導者打造團隊所容易陷入的誤區。
事實上團隊存在競争是非常優異的表現，因為隻有競争才會促進團隊活力，和創新，但這種競争得是良性競争，如何把控，得根據團隊内成員的性格來單獨進行規劃。
至于團隊成員是家人從一定程度上來定義是沒有問題的，但一旦隻追求團隊親和力、人情味，那所有設立的規章制度将形同虛設，這對團隊發展沒有任何好處。
誤區3—團隊目标不明确，團隊利益至上
團隊目标不明确會導緻團隊從組建、到雇傭，再到執行都會存在錯誤，這樣的團隊難以實現戰略布局，更無法滿足領導者的需求。
團隊利益至上會讓原本完整的團隊滋生小團體，他們常會從維護團隊的角度去行為處世，這樣即不利于企業内部平衡發展，也容易侵害其它團隊的利益，這對于企業團隊打造、發展肯定是不行的。
但實際上，組建團隊隻要避免這些問題，打造合适的激勵制度、績效制度、懲罰制度，将适當的人才投放到各自的崗位上，培養能統領團隊的管理型人才，做到競争、親和雙向發展，打造有凝聚力，肯奮鬥，有活力的團隊其實就那麼簡單。
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