hr的培訓需求調查怎麼做?人力資源服務六大版塊順序1.人力資源規劃，我來為大家講解一下關于hr的培訓需求調查怎麼做?跟着小編一起來看一看吧!

hr的培訓需求調查怎麼做

人力資源服務六大版塊順序

1.人力資源規劃

了解人力資源就首先要從人力資源規劃開始，因為人力資源規劃是總目标是戰略與戰術的統一，人力資源規劃是上層建築的一部分，是對整個企業的人力系統起着指導性作用的戰略布局。

2.招聘與配置

當确定前進方向和目标之後就需要執行目标，實現目标開始進行招聘與配置，招聘與配置是人力資源管理的首要環節是實現人力資源管理有效性的重要保證；就是采用科學的方法根據崗得其人、人得其位、适才所适的原則，實現人力資源與其他物力、财力資源有效結合而進行的一系列管理活動的總稱，這就人員配置也就是招聘與配置所要實現的目的。

3.培訓與開發

企業培訓基本上包括三類：在崗培訓、脫産培訓和綜合培訓，不管是何形式種類，企業培訓的終極目标都是實現員工進步與企業發展永續的和諧統一。對于企業培訓實質上來說就是一種系統化的智力投資，是一種實現企業與員工雙赢的方法。

4.績效管理，

“績”指的是工作的結果，“效”是實現工作結果的效率水平，績效也就是“績”與“效”的複合體本身來說是一種客觀存在，但是這種客觀的績效水平需要經過考評者的評價，形成的績效信息才能對管理決策産生影響。影響績效的因素主要有内因和外因，内因是激勵和技能，外因是環境與機會，内因更多是員工自身的主觀性影響因素，外因則是客觀性印象因素。績效管理目的就是不斷改善組織氛圍，優化作業環境，持續激勵員工，提高組織效率。條萊垍頭

5.薪酬管理

薪酬及薪水，工資。薪酬是由基本工資 績效工資 獎金 津貼與補貼 福利 股票期權。企業薪酬管理工作主要包括薪酬制度設計和薪酬日常管理。條萊垍頭

6.勞動關系管理

勞動關系是用人單位和勞動者之間存在的，勞動者實現勞動過程中所發生的關系。勞動法律關系是勞動關系的現實形态；勞動法律關系的内容是權力和義務，這種關系是一種雙務關系具有國家強制性。具體在企業中表現為勞動合同簽訂解除，社保公積金的繳納，勞務糾紛的處理等，通用法律有《勞動法》、《勞動合同法》地方性法規等。

針對培訓與開發淺談

培訓，職業，崗位技能培訓，職業素養培訓，職業與崗位培訓首先要有培訓計劃，即人才培養計劃，根據用人需求培養生産管理，服務及其它方面急需人才或為未來發展戰略而儲備人才，職業，崗位培訓與開發是并行的，開發為培訓，培訓要依據開發結果或目的。

職業，崗位培訓就要先研究職業，崗位，進行調查，分析，設計，分類，評價，制定相應的工作要求标準，同時職業标準應按照人力資源與社會保障部的要求有國标依據國标，沒有國标依據團标或地标，如果無标可依企業應開發企業标準開展工作。崗位标準的研制流程與職業技能等級評價标準研制要求基本相同。

關于評價，我始終認為用人單位的職業與崗位培訓一定要有評價，我們可以通過評價，檢驗培訓質量以便及時調整工作内容，同時通過評價員工自我發現優弱點有利于對自己職業發展定位，幫助開展職業發展規劃工作，通過科學，先進，合理的評價減少資源浪費，促進經濟發展，人才是企業的核心競争力，人才靠教育培養，教育培養是基礎也是難點與痛點，要通過科學，規範的開展人才培養與開發工作，促進人力資源管理的現代化，科學化，标準化，築牢企業人才基礎，為企業發展戰略提供堅實強大的保障。

培訓與開發工作是企業人力資源管理工作中的重要工作之一，過去是，現在是，未來依然是！

一一沈永

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