随着移動互聯網日新月異的發展，幾乎各行各業在一夜之間都學會了一招很時髦的營銷手段：網絡社群營銷。

所謂社群營銷，簡單說就是商家把消費者一個一個拉進群裡，形成一個封閉環境，在這個信息孤島裡，商家可以給消費者進行日常營銷理念灌輸，時不時還要發一些紅包或優惠券之類的東西，也就是所謂“寵粉”，最後形成一個消費池。

比如某國産新能源品牌就有很多車主群，經過不斷強化營銷，最後居然形成了車主不能在群裡提意見或反映愛車有問題的現象，一旦有人說自己的車哪兒壞了，一堆社群成員馬上會跳出來指責反映問題的車主不會開車，還要“教育”車主不能什麼事都找廠家，反正廠家生産的汽車都是完美無缺的，有毛病隻是你自己不會開罷了。

再比如某知名直播帶貨團隊，其粉絲群體已經形成了“同樣的東西，這家再貴也買”的營銷氛圍，好像自己不花高價買就對不起主播，恨不得主播能多掙自己的錢才好。

凡此種種，最後形成了一種毀譽參半的所謂“飯圈經濟”，幾乎滲透到各行各業，而且在演藝圈尤其突出，要知道，“飯圈經濟”這個名詞就是從演藝圈開始出現的。

演藝圈裡最常見的“飯圈經濟”就是各種打榜和攀比，比如某小鮮肉歌星發布新專輯了，飯圈粉絲們不僅動用各種手段争取将其推到各種音樂榜單上，甚至還自己掏錢大量購買專輯，一個人買幾十張都不足以表達自己對愛豆的喜愛，一人買幾百張也不在話下。

由于飯圈經濟在娛樂圈的成功示範，國内很多演藝團隊也不能免俗，紛紛在近些年通過各種辦法建立起自己的飯圈，其中在相聲界最成功的則是德雲社。

飯圈經濟這種營銷模式當然有其明顯優點，第一個優點就是省錢，一旦擁有了飯圈，就不需要再花海量廣告費，飯圈有自動分發的沖動，這甚至是一種紀律和文化。

尤其是在愛豆遇到一些黑料或争議事件時，飯圈會自動組織控評或洗地，這也給愛豆節省了大量公關成本。

而且飯圈由于具備很強的攻擊性和排他性，凡是和愛豆相對立的人或團體都是他們自動攻擊的對象，這就又省下了很多商業競争成本。

第二個優點就是掙錢，飯圈由于具備很強的忠誠度和盲從性，在消費上比較沖動，可以成為愛豆和其公司圈錢的資金池。

此外，一旦某位明星擁有固定飯圈，一些綜藝、影視、商演也都會将飯圈群體中的粉絲數量尤其是活粉數量作為重要參考數據，可以為明星帶來更多商業變現機會，所謂流量明星的稱号就是這麼來的。

既能省錢又能賺錢，是不是飯圈經濟就是一個十全十美的商業模式了？

非也，飯圈經濟擁有如此鮮明優點的同時也有着明顯的缺點，而且是難以克服的缺點。

首先，飯圈經濟由于其比較嚴重的封閉性，容易造成一種孤芳自賞自娛自樂的氛圍。

其次，飯圈經濟由于其較強的攻擊性和排他性，經常容易造成争議事端，敗壞路人緣。

最後，飯圈經濟這種封閉性和排他性帶來的效果時間長了，最終會将飯圈所屬的藝人、團體或品牌形成一種真正的孤島效應。

一個藝人或團體如果過度依賴飯圈，最嚴重的結果就是隻能把自己封閉在飯圈氛圍裡自我陶醉自我循環。

由于飯圈具有盲從性，一旦飯圈裡的粉絲逐漸清醒走向理智，他們就會離開這個孤島，飯圈經濟也就成了吃老本。

而對于一些有藝術追求的個人和團隊來說，飯圈的存在也會讓自己沉迷在舒适區内難以自拔，造成藝術上的倒退。

以相聲為例，某相聲團體就存在這種現象，由于飯圈的無條件支持，相聲演員在台上無論說什麼哪怕閑聊也都會得到粉絲的支持，甚至有些粉絲聲稱：我就愛聽他扯閑篇。

有了這樣的飯圈，有些相聲藝人就會無限降低相聲藝術的底線，反正說什麼粉絲都愛聽，鑽研業務多累啊，還是扯閑篇好，又省事又掙錢。

甚至有些藝人為了滿足粉絲要求，在演出時不僅不限制粉絲的亂搭茬，還縱容這種現象存在，畢竟粉絲轉身出門還要誇他“現挂好”。

但是，這種現象多了，相聲小劇場裡到最後可能就隻剩下粉絲，而沒有了觀衆。

所以，飯圈經濟對于相聲圈來說，雖然有掙錢的優點，但也在客觀上造成了一些相聲團體業務水平的斷崖式下滑，很多所謂相聲已經不能稱之為相聲了。

就在飯圈經濟在各行各業如火如荼開展的時候，國内有一個相聲團體卻逆勢而上，選擇了一個讓人瞠目結舌的做法：解散全部粉絲群，這個團體就是嘻哈包袱鋪。

為什麼要解散全部粉絲群，一般人最直觀的想法大概是嘻哈包袱鋪怕出事，畢竟在近年來，一些素質不高的相聲藝人通過粉絲群等渠道各種撩粉甚至傳出不雅绯聞，讓粉絲群變成了一個不太好聽的地方。

實際上，嘻哈包袱鋪的深層想法是擔心飯圈經濟會損害相聲。

在飯圈經濟問題上，嘻哈包袱鋪以往的态度是擁抱飯圈但不依賴飯圈，在保持并不斷吸收粉絲的情況下，并不把發展飯圈經濟當成主要發展方向，而是積極鼓勵旗下相聲演員把主要精力放在創作新相聲和提升業務能力上。

但是，這種左右逢源的做法也是有缺點的，相聲演員又想經營粉絲群和飯圈，同時又想精進業務，由于嘻哈包袱鋪是常态化演出模式，每天還得上台表演，人的精力是有限的，每個方向都發展，可能每個方向都不到位。

在這種情況下，嘻哈包袱鋪幹脆直接解散所有粉絲群，讓旗下藝人将精力都放在表演和創作相聲上，專注于業務能力的提升和優秀相聲的創作。

筆者認為，嘻哈包袱鋪的做法無疑是一個積極的信号，對于嘻哈包袱鋪來說，也許要經曆一些陣痛和損失，但對于嘻哈包袱鋪的相聲來說，也許是一個非常值得稱贊的舉措。

不過，一個演藝團體是不可能完全和粉絲隔離的，正常的、健康的粉絲還是應該存在，片面的、極端的、不健康的飯圈才是有問題的。

嘻哈包袱鋪在解散粉絲群之後，将在線上相聲發力，陸續推出相聲直播、相聲綜藝、相聲網大和相聲網劇等多種節目形式，不把主要精力用在維護飯圈上，而是用真正的優秀作品吸引觀衆。

飯圈經濟是一個優點和缺點都非常鮮明的營銷模式，對于相聲公司來說，也許會在短期内利用飯圈經濟賺取經濟利益，但對于相聲藝術來說，想要長期發展最需要的還是聽相聲的觀衆，而不是追星的飯圈。

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