一是務必構建詳細的結構框架，清楚策劃多元性，邏輯思維。構造架構宛如品牌營銷策劃的筋骨，結構優則“身強體健”，營銷策劃執行操作當然遊刃有餘、順暢高效。多元性清楚、邏輯性缜密的品牌營銷策劃能夠突顯品牌培養主線任務，并自始至終在每個環節給與銷售人員确立的操作指引，完成PDCA的循環。比較普遍的營銷策劃構造為：

第一步：策劃情況。論述品牌營銷策劃執行的制造行業、銷售市場情況。

第二步：策劃剖析。關鍵剖析策劃品牌存有的各層面難題及其存有的機遇，可選用SWOT剖析、STP剖析等方式 ，産生策劃計劃方案整體構思，确立計劃方案執行中應留意的關鍵點難題。

第三步：策劃對策。關鍵制訂策劃的實際量化分析總體目标，及其培養對策。

第四步：策劃執行。明确活動營銷的實際關鍵點內容，突顯藝術創意 成效的特性，并制訂将會造成的突發性事情解決方式 ，及其促進團結協作與執行。

第五步：策劃操縱與評定。出示營銷策劃的組織架構适用，構建平時考評追蹤體制;制訂營銷推廣實際效果評定指标值、評定內容、評定方法，提早搞好業務流程宣傳策劃營銷費用預算。

二是務必遵照“四大”标準，以提高營銷策劃的素質。品牌營銷策劃應堅持“系統性、創新性、可操作性、合理性”标準，在其中針對性就是指營銷策劃彙集企業信息流廣告、物流、現金流、服務項目流的管理方法，涉及到從生産制造質量到批發促銷到零售消費的每個方式階段，關聯到業務流程、派送、專賣店、會計的每個部門，策劃工作人員務必對各因素開展融合提升、融洽解決。比如：品牌營銷策劃設計方案極緻，但商業企業本身缺乏顧客資源，或是欠缺必需的費用預算支出。

創新能力是重要，品牌營銷策劃的目的旨在提升零售顧客、顧客的使用價值與效用，而滿足需求的商品或創新管理便是最好是的額外使用價值。品牌營銷策劃務必具備可執行性，不然毫無用處可言。也就是計劃方案中具備一系列實際的、确立的、立即的、互相聯絡的計劃的命令，一旦大肆宣揚，企業的每一個單位、每一個職工都能确立自身的總體目标、每日任務、義務及其達到目标的方式和方式 ，并明白怎樣與别的單位或職工相互配合。還應重視合理性，每一項品牌營銷策劃不但必須出示較高的費用預算支持，還必将資金投入很多的精力、人力資源，一旦營銷策劃計劃方案失敗，必定損害極大，因而要提升資金投入與産出率經濟效益的剖析。

三是精确提煉出品牌關鍵賣點即營銷推廣切入點，産生品牌營銷策劃的生命。農夫山泉不但在瓶塞上自主創新，運用與衆不同的開蓋聲來營造差别，并且搞出“甜”的定義，“農夫山泉有點甜”變成了多元化的賣點，變成廣泛散播、廣為人知的流行詞;王老吉更改了意識，“涼茶”作為“飲料”賣，提煉出了關鍵的賣點，“怕上火，喝王老吉”變成了時尚潮流與時興，512地震的高額服務性捐助，塑造企業的良心品牌形象。品牌營銷策劃也必須對策劃品牌開展全方位的銷售市場場景剖析、商品個性特征剖析，以從這當中提煉合乎零售顧客、顧客要求的關鍵賣點，并對于關鍵賣點依靠受歡迎的服務平台、惡性事件開展廣告推廣，尋找到切入點。

四是伴随着策劃品牌的成長開展營銷策劃計劃方案的适時調整。現階段制造行業内廣泛具備營銷策劃計劃方案一經制訂就循規蹈矩執行的觀念，而不依據競争者、市場競争自然環境、品牌成才、總體目标顧客轉變開展适度的調節。在品牌營銷策劃執行的全過程中，品牌所飾演的人物角色将産生變化，立即依據人物角色調節發展戰略對策，才可以最後達到總體目标。比如大部分策劃品牌最開始全是銷售市場追随者的人物角色，但曆經策劃将會變化為挑戰者或是管理者。

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