物流外包的風險類型:管理風險、市場風險、财務風險、競争風險、信息風險。
防範方法:
對于需求商,應用長遠的戰略思想和眼光來對待物流外包,這樣既可以實現需求商利益的最大化,又有利于供應商保持穩定的發展;對于供應商的報價和承諾,需求商必須認真的進行分析衡量,嚴格篩選物流供應商;對于外包的承諾,尤其是涉及到政府政策或供應商戰略方面的項目,必須由供應商企業裡最高管理者,避免在今後合約履行的過程中,出現對相關條款理解不一緻的現象。
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