三控兩管一協調的具體内容是:
“三控”
工程進度控制→是指項目實施階段(包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段)的進度控制。控制的目的是:通過采用控制措施,确保項目交付使用時間目标的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商,按合同标準進行建設,并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資(成本)控制→針對施工單位是成本控制,而對于建設單位和監理單位來說,就是投資控制了。不是指投資越省越好,而是指在工程項目投資範圍内得到合理控制。
“兩管”
合同管理→建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
信息管理→施工項目管理是一項複雜的現代化的管理活動,更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理,并應用電子計算機進行輔助。
“一協調”
指全面地組織協調(協調的範圍分為内部的協調和外部的協調)。
同時,在建設項目、房地産開發活動中,協調工作也是日常工作的重要組成部分。
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