劉強東曾經說過，一家企業的成功是因為團隊，失敗也是因為團隊。

想要公司發展壯大，培養團隊是核心，也是最需要領導去操心的事情。

團隊若是搞不好，企業早晚會倒。想要塑造強大的團隊，管理少不了。

管理的核心說白了就是管人，而管人的核心則是以下這5點，尤其是最後一點，至關重要，不可忽視。

第一點：文化管理

文化是全體員工的統一價值觀和行為準則，如果大家的理念和思想做不到一緻，就很難形成默契的合作。

團隊講究互相幫助，團結協作，達成1 1大于2的效果。企業的文化往往就決定了内部的凝聚力，牢牢地把所有員工聚集在一起。

企業文化既是公司的經營理念，更是所有人應該奮鬥的目标和前進的方向。想着其不斷的奔跑，打造最強的向心力。

第二點：流程管理

常言道：制度管人，流程管事，管理定江山。

确定好流程，有助于提升效率，查漏補缺，防止出現過多的失誤，避免不必要的損耗。

其次，還促進員工之間的銜接與配合，幫助大家快速的進入工作狀态，減輕負擔。

最重要的是，流程越簡單，消耗就越小，産能也會随之提高。

第三點：制度管理

制度就是一雙無形的手，在約束着所有員工的行為，誰要是敢違反，必定受到應有的處罰。

另一方面制度也能起到很好的威懾作用，正如火爐法則一樣，震懾大家，讓其不敢輕易逾越紅線，打破原則。

對制度的維護，就是對領導權威的維護，制度和領導密不可分。若是制度被破壞，領導說話也将失去權威性。

第四點：人性化管理

管人不能太死闆，無論是過嚴還是過松都很不利于團隊發展。

領導要以人為本，要知道，人是企業壯大的前提，即便是制度也是為了人而存在的。如果連員工多沒了，再多、再好的制度又有什麼用呢？公司都倒了。

所以，要人性化管理，既要留住人才，又要讓所有人安守本分，盡忠職守。有獎有罰，千萬不要吝啬自己的誇獎和贊美，及時的認可下屬，給他們成就感，是一種很好的激勵手段。

做管理要學會軟硬兼施，剛柔并濟，才更容易讓人接受，也能夠起到更好的效果。

第五點：人才措施

劉邦之所以能夠戰勝各方面都比自己更強的項羽，就是因為他知人善任，懂得禮賢下士，手下彙聚英才，才赢來了他的巅峰盛世。

企業要想走上健康的發展道路，必須改變隻上不下，隻進不出的封閉化人才機制，要建立能上能下，有進有出的開放式流動體系。

讓能者有機會、有平台發揮出自己的價值和優勢，讓弱者離開，不再成為企業的累贅。長此以往，不斷換血，企業早晚步入正軌，高速發展，在短時間内成為一個龐然大物。

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