如果職場裡的領導之間存在矛盾,你無論是向左還是向右,都會失掉一邊。因此,聰明的做法是站在競争派别的中間,圍觀他們鬥就行了。
美國總統大選期間,基辛格給尼克松的競選團隊打了一個電話,十分明确地表示他可以向尼克松陣營提供寶貴的内部情報,尼克松團隊當即高興地采納了他的提議。在這次競選中,洛克菲勒也是其中的競選人之一,但他失敗了,而基辛格一直都是洛克菲勒的盟友。與此同時,基辛格也向民主黨的提名人韓福瑞表示了他的這種意願,韓福瑞要求他提供尼克松那邊的内部消息,以便能夠與尼克松抗衡。基辛格就把尼克松的一切也全盤托出了。
也許人們會認為基辛格是個兩面三刀的政客,其實基辛格的目的就是獲得國務卿這個位子,一切的手段都着眼于此。而尼克松和韓福瑞都答應了給他這個位子,因此不管誰獲勝,基辛格都将從中獲利,得到他想要的位子。
最終勝利者是尼克松,基辛格自然也如願以償地當上了國務卿,但他仍然小心翼翼地與尼克松保持着一定距離。因此當福特上台時,原來與尼克松非常親密的人都被迫下台時,唯獨基辛格又繼續成了福特的官員。他正是因為先前與尼克松保持了适當的距離才幸免于難,繼續在動蕩的年代裡叱咤風雲。作為下級,要想在單位中求生存、獲發展,就必須搞好與領導集體中每個成員的關系。如何與互相有矛盾的上司相處呢?以下兩點是需要注意的:
做到“等距外交”“等距外交”的意思是指無論在工作上或生活上,你與所有的上級領導大緻保持等距,大都處于關系均衡狀态。
為了實現等距外交,你首先必須把思想擺正,要從工作出發、從大局考慮、從發展着眼,努力與不同水平、不同風格的上級搞好關系。要擁有平等待人的思想作風、善于容人的氣度胸懷、求同存異的價值标準。對每個領導在态度上同樣尊重、友好、不卑不亢。要善于控制自己的情感狀态,不以個人的喜惡作為評價上級的标準,對所有的上級都努力做到以禮相待。
不越級越位請示、彙報工作。凡事都找“一把手”,也會搞得他很為難,而直接負責的上級知道後,不僅會影響他們之間的關系,你以後的工作也就更無所适從了。所以說,應當善于權衡利弊,盡量争取直接負責的上級的支持。
正确對待領導間的矛盾
一般而言,采取中立的态度是可取的。也就是說,進行一種等距離的工作方式,跟誰都不過分密切。或者說,完全從一種純工作的角度着想,沒事盡量少與上司們打交道,特别要注意不讓其中一個上司認為你是另一個上司的人。
需要提醒你注意的是,你千萬不要陷入這些矛盾沖突中,不然的話,你不但會在無謂的紛争中浪費自己的精力,而且會在兩虎相鬥中使自己受到牽連。
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