SWOT分析法也叫态勢分析，是一種常用的戰略規劃工具。是對企業優勢(strengths)\劣勢(weaknesses)\機會(opportunities)\威脅(threats)的分析；集合了内部分析、外部分析和組合分析的結果。

将與研究對象密切相關的各種主要内部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并按照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應結論，并據此确定企業的戰略定位，最大限度地利用内部優勢和機會，而結論通常帶有一定決策性。

SWOT分析法是使企業資源與環境之間達到最佳匹配狀态，以便企業獲取可持續競争優勢的一種方法。

1. 分析環境因素

外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素。

内部環境因素包括優勢因素和劣勢因素，他們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬于主動因素。

在調查因素時，不僅要考慮到曆史與現狀，更要考慮未來發展問題。

經營不善、高成本、市場定位不好、産品積壓、競争力差等。

機會因素是組織機構的外部因素，具體包括：技術創新、新産品、新市場、新需求、外國市場壁壘解除、人口和社會變化、貿易自由化、競争對手失誤等。

威脅因素也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競争對手、替代産品增多、市場緊縮、行業政策變化、進口威脅、經濟衰減、客戶偏好改變、突發事件等。

宏觀環境分析的PEST方法

SWOT方法的最大優點在于考慮問題全面，是一種外部環境與内部環境相結合的系統思維，可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起。

2. 構造SWOT矩陣

将那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來；而将那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

此外，

将内部優勢與外部機會進行匹配，得出SO策略并填入SO的格子中；

将内部劣勢與外部機會進行匹配，得出WO策略并填入WO的格子中；

将内部優勢與外部威脅進行匹配，得出ST策略并填入ST的格子中；

将内部劣勢與外部威脅進行匹配，得出WT策略并填入WT的格子中；

3. 制定行動計劃

完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，需要對SO、ST、WO、WT策略進行甄别和選擇，确定企業目前應該采取的具體戰略與策略。

制定戰略計劃的基本思路是：

發揮優勢因素；減少或避免劣勢因素；利用機會因素、化解威脅因素。

考慮過去，立足當下，着眼未來。

運用系統分析方法，将各種環境因素相互匹配起來加以組合和思考，得出一系列公司未來發展的可選擇戰略和對策。

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