很多創業者或許會發現一個好點子,但最終大多數點子死掉了。更遺憾的是,你會發現不久以後,一個同樣的點子在另外地方獲得了重生。
怨天尤人者會說時機不對,先驅變先烈。但他們忽略了一個事實:創業者有沒有為企業提供一個強大的願景,以及實現這個願景的路徑。
願景不是一句空話, 願景是企業文化的核心,一個企業如果沒有描述清晰的企業願景,就會陷入盲人摸象、一葉障目、離心離德、原地打轉的泥潭。
盲人摸象的故事大家都不陌生。摸到象腿的人說象的摸樣象大樹,摸到象耳的人說象的摸樣象蒲扇,摸到象身的人說象的摸樣象一堵牆,摸到象尾巴的人說象的摸樣象繩子。他們都沒有說錯,都在盡心盡力的感受和描述,但是他們描述的都是局部,大象整體的形象與他們的感覺和描述卻大相徑庭,若把他們的描述作為決策依據,企業就危險了。
很多不能理解的創業者都多半會在創業早期就結束創業之旅。即便他打造了一個成功的企業。
舉例來說,假如三家企業同樣生産鞋墊,甲企業目标是比市場上的鞋墊都便宜,以價格賣得出去搶奪市場;乙企業希望依靠搶奪銷售終端獲得影響力奪得市場;丙企業希望讓每個人都“走得舒服”。
甲在做的時候,由于賣出去的價格低,所以質量上就不會有太大的資金去打造,當然也能搶占市場,乙在做的時候就是将自己的銷售渠道不斷擴張,最終在不同的銷售地點,最終能夠獲得更多的展現機會,提升收入,而丙則是從用戶的需求出發,最終打造一款最适合用戶的産品,最舒服的鞋子,最終顧客會選擇哪一種呢?
當然這裡的願景是相對清晰的願景,不是不切實際的天馬行空,不切實際的想法隻會讓人喪失信心,或者其實可以實現,但老總語焉不詳,以至于大家沒有清楚的方向。這就需要另當别論啦。
願景就是我們一起要走的路。如果我相信你的設定是對企業、對消費者和對我自己而言最好的,我就會當成自己的事,努力去完成它。因為我知道,做到最好的時候,也證明我最優秀。
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