商業洞察 丨作者 / 劉潤 整理 / 蕉皮

這是劉潤公衆号的第808篇原創文章

如何判斷一個人是否真的優秀？

看他有沒有自主性，自己給自己擰上發條。

如何判斷一個人是否有機會成功？

看他能不能自燃，自己點燃自己，充滿激情。

是否主動，永遠把選擇權牢牢抓在手裡，是人與人之間最本質的區别。

1.

生活和工作中，确實有很多令人沮喪的事情。很多，太多了。

老闆逼我做不喜歡的事情，同事把任務推給我，家人也不理解我。對了，還有那扇門，我剛跑到電梯前就緊緊關上的門。

那種感覺，仿佛整個世界與我作對。

唉，怎麼辦呢？

歎氣是最常看見的動作，抱怨是最常聽見的話語。

然後，一天，接着一天，接着一天。重複，重複，還是重複。

如果你問他，你為什麼要這樣，為什麼不積極一點呢？

他也許會說，我也不想這樣，但是沒辦法啊。我...我...我沒得選啊。

每次聽見這樣的話，我都為這個人遺憾和惋惜。

這麼早，就把選擇權交了出去。

真的沒得選嗎？

他們不知道，自主性，是一種難得的、珍貴的、稀缺的特質。

這是人與人之間最本質的區别。

馬歇爾·戈德史密斯（和現代管理學之父彼得·德魯克十分熟悉，是一位真正的殿堂級大師）甚至把沒有自主性的人叫做“穿着白襯衫的奴隸”。

可能那些糟糕的破事都是真的，但是他們絕不相信，沒有選擇。

2.

維克多·弗蘭克，你可能知道這個人。

二戰期間，他被送進奧斯維辛集中營。他不是穿着白襯衫，是真正穿着囚服的奴隸。

他和其他人排着長隊，等待着命運的宣判。

那些被看守随手一指的人，會被分到隊伍的左邊，帶到不知道叫什麼名字的地方。

他們去了哪裡？

幾百米外的煙筒裡，躺着那些不幸的人，變成一串串火苗。

“你的朋友飄向了天空。”獄友告訴他。

這是真正讓人絕望和恐懼的生活。不知道什麼時候，就被消失了。

但是，真的沒得選嗎？

維克多選擇高貴地面對苦難。他每天用玻璃瓶刮幹淨胡子，還在集中營唱歌搞活動，選擇更加積極主動的态度。

這樣做，有什麼意義？

二戰結束後，維克多走出人間地獄，寫下一本著名的書《意義的呼喚》。

人可能被剝奪得一無所有，但是人性中最後的自由，在任何困苦和不幸中選擇生活态度的自由，永遠都無法剝奪。

選擇生活态度的自由，是人可以擁有的最後一項自由。

3.

你知道自己永遠都可以保持主動，永遠都可以有選擇，但是，為什麼還是那麼多人心甘情願交出了選擇權？

為什麼？

也許是這兩個原因：太逃避。太貪心。

先說第一個吧。

“選擇”，對很多人來說是件太辛苦的事情。

列出選項、做出判斷、給出決策、承擔結果。

這是巨大的壓力和責任。

如果耗費大量心力，經過那麼多猶豫和糾結，萬一最後還是不如我所願，怎麼辦？

太難了。實在太難了。

你能不能幫我選？你告訴我，是不是這樣選擇更加有利？

萬一錯了呢？錯了，也是你幫我選的。是你的錯。

很多人為了逃避真正的思考和責任，願意去做任何事情。

甚至放棄自己選擇的主動權。

那一些人本來有勇氣去選擇，為什麼最後還是變得消極？

因為太貪心了。

擺在面前的A和B，到底選哪個呢？

去單位，輕松穩定，但是一眼就看到頭了。唉。

去創業，新鮮刺激，但是太具有挑戰性了。唉。

有沒有什麼辦法，能同時擁有A和B的好處，又能同時避免A和B的壞處呢？

如果你找到了這樣的選擇，請告訴我。我也想要。

但是在沒找到之前，也許還是應該先選擇一個，堅定地走下去，勇敢地努力和承擔責任。

4.

剛剛說的是個人，如果站在社會協作的角度看，沒有自主性的人也是很可怕的，别人甚至不敢和你合作。

奈飛公司招人有一條經典的原則：我們隻招成年人。

什麼是成年人？

就是不需要我哄着。給定了目标，自己想辦法拆解、推進、交付結果。

成年人，心中隻有目标，成熟而單純。

如果需要别人像父母一樣哄着你才能幹活，這不是成年人，這是長不大的巨嬰。

我自己招人時，也有一條鐵律：We hire for attitude, and train for skill。意思是：我們雇态度好的人，然後培養他們的能力。

我把人分為了四種導向：

1）時間導向（八小時在崗）；2）任務導向（說一不做二）；3）目标導向（秋收按時交數）；4）願景導向（内心驅動行為）。

如果遇到3的腦，4的心，面試通常隻需要幾分鐘。

因為是否擁有自主性，是區分優秀員工和普通員工的最本質區别。

在真實的協作中，有些人可能更加包容，更有耐心，對于沒有自主性的人，雖然說“本性難移”，但是相信“事在人為”。

他們願意付出時間和成本培養和等待。

如果碰巧遇上這樣的人，是難得的幸運。要感激。

但是有些人可能相對沒那麼有耐心，雖然“事在人為”，但是“愚公移山”。

太久了。太難了。幹脆不要合作了。

在現實中，可能絕大多數人都沒有那份幸運碰到那個更有耐心的人。

所以在協作之前，自己要先變成那個有自主性的人，這樣才有更多機會。

5.

那，怎麼辦？

怎樣才能自主、自燃？

這是人生态度的轉變，以前從來沒有意識到，沒法變。現在知道了，改變在潛意識可能就自然而然發生了。

然後，去經曆或者旁觀一些事情。去體會和看看那些沒有自主性人，最後會因此付出多大的代價。

如果你還年輕，可以适當經曆挫折和失敗。

許多人因為不夠主動，被罵一頓，搞砸一次，感到羞愧和無地自容。然後，像被上帝摸了腦袋，像被佛祖開了光一樣，突然驚醒。

越年輕的時候，犯錯的成本越低。即使你因為懶惰、懈怠輸得一無所有，但還好，你還年輕。

在失敗和挫折中習得自主性，幾乎是年輕人才享有的特權。

如果你已不再年輕，經不起折騰，也許可以去旁觀那些經曆過苦難的人，旁觀他們的失望和痛苦，體會那種不可挽救的後果。

就像有些人一輩子玩世不恭，突然有一天變故破産，辛苦地做一份卑微的工作，才突然明白勤奮和努力的意義。

就像有些人每天熬夜，突然有一天不幸大病，然後又奇迹一般痊愈出院時，才突然明白要格外愛惜自己的身體。

如果那些坑裡遍布前人的身影和腳印，自己又何必摔進去再次經曆。

不管你是什麼樣的人，想要真正擁有自主性，都要旁觀或者經曆那種巨大的挫折，意識到巨大的痛，和享受戰勝它的樂趣，才會變成真正主動的人。

也許有人說，真的可以嗎？還來得及嗎？

你有得選。你有得選。你有得選。

祝福那些曾經遭受挫折和苦難而習得自主性的人。也祝願你不用吃那麼多苦就能擁有這項最珍貴的品質和能力。

希望你都能一把奪回自己的選擇權，擁有一個自己說了算的人生。

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