一、建立一個完善的績效考評機制。績效考評主要從主觀因素和客觀因素來考核;
二、建立激勵機制。企業應該完善激勵制度,制定多種激勵制度,從各層次上激勵員工;
三、合理分配崗位,優化企業結構。通過行業知識、業務能力、專業技能等對崗位進行合理分配,創造有效的團隊空間;
四、以人為本,注重員工主觀能動性的開發。在企業管理中,要注重人是能動性,并且具有創造性。
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