農貿市場調研是市場經濟條件下，農貿市場經營的重要一環。發展、掌握競争主動權的法寶。在農貿市場調研報告中，了解消費者的反應，是其中的重中之重。
在農貿市場調研報告中，以下幾點是重中之重：
農貿市場調研的重要性：
一、市場調研是制定經營計劃的依據。計劃是市場經營活動的總方針。具有協調市場戰略五個步驟的作用。
二、市場調研是其他營銷活動的基礎。每個戰略步驟必須由調研結果為依據，市場調研貫穿于農貿市場實施市場戰略的始終。
三、市場調研可提高企業的市場應變能力，通過調研及時發現需求變化，從而使企業随市場發展而不斷創新。
農貿市場調研的步驟
一、制定調研計劃。闡述此次調研的理由和意義，說明調研的目的。
二、拟定調研項目。用清單形式明确調查内容。如市場目前在該地區的份額，主要競争對手，市場份額不足的原因，如何改進，顧客的主要類型和來源，顧客的購買動機等等。
三、預算調查費用。根據調查課題，提出預算方案。
四、分析現有資料。實地調查前，先将手頭掌握的資料進行集中歸納，如各種統計數字，有關信息和公司資料等。
五、準備實地調查。基本形式是詢問消費者，要做好調查的各項準備如調查表等。
六、調查方法。當面談話：可采取登門采訪或舉辦座談會方法；郵寄調查表，其效果決定于調查問卷的設計，好的調查表應具備簡短、明了、吸引讀者、易于填寫和便于分析的優點；電話調查：調查内容不宜複雜，不易得到對方合作，但成本最低。
七、分析調查結果。用分類編号和繪制圖表的方式整理搜集到的資料，進行資料分析。調查結果蔔要表現為數字，可用計算機取得準确結論。
八、寫調查報告。這是企業決策的依據，應包括市場調研目的、方法、結果、并提出建議。
九、補充說明。分析整個調查過程，指出今後調查要改進的問題。
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