平時PMC是一個業務非常繁忙的一個職能部門,正是因為事情多、雜,更應該好好理一下重點工作,最好固定的節奏,固定的時間點去做固定的事情,形成一個非常好的PDCA,達成一個閉環管理;
常見的工作有以下事項
1.年度生産規劃報表:
責任人:PMC經理
時間要求:在 每年1月30日發布
工作要求: 進行年度需求情況統計,季度進行修正
2.年度産能評估會議 :
責任人:PMC經理
時間要求:每年2月20日輸出産能評估報告
工作要求:對年度需求進行産能評估,輸出本部人員、設備、模具和供應鍊産能情況,以及瓶頸資源應對措施 ;
3.員工月度KPI考評:
責任人:PMC經理
時間要求:每月10日前完成
工作要求:輸出每位員工工作KPI成績
4.滾動需求計劃報表
責任人: PC 生産計劃
時間要求:每月25日發布
工作要求:作為長周期物料準備依據、供應鍊産能評估,瓶頸資源開拓依據
5.月度生産計劃報表
責任人:PC 生産計劃
時間要求:每月22日
工作要求:發布 内銷分兩次跑計劃,每月20日、次月5日,出口訂單跑下月需要出貨訂單,新産品、改型産品和半翻單訂單提前檢讨物料狀态(包括:物料初品、圖紙、菲林、資料确認)
6.月度生産計劃評審會議
責任人:PC 生産計劃
時間要求:每月24日進行
工作要求: 每月組織采購同事一起評估供應鍊産能配匹情況,存在問題以及解決措施,需要輸出會議紀要
7.十天排産計劃報表
責任人:PC 生産計劃
時間要求:每月6日、16日和26日
工作要求:發布 新産品、改型産品和半翻單訂單提前檢讨物料狀态(包括:物料初品、圖紙、菲林、資料确認)
我是古哥:
從事制造行業18年,在企業運營、供應鍊管理、智能制造系統等方面具有豐富的實戰經驗。企業智能化,柔性化計劃運營管理專家,擅長通過企業流程優化規範,企業管理、導入計劃運營提升企業效率;對提高企業準時交貨率,降低企業庫存,輸出智能制造人才有豐富的經驗。學習PMC生産計劃,關注古哥計劃!10月特訓班3期已開班,全方位學習計劃運營知識
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