從以下幾個方面進行述職?又是年末歲尾時，正值開展各類述職評議的關鍵節點，很多單位部門都在忙于總結經驗、找準不足，為撰寫出一篇高質量的述職材料而“絞盡腦汁”但是，仍有部分領導幹部在述職中存在以特色亮點工作“遮醜”的現象，對重點難點工作一筆帶過甚至避而不談，這樣的述職也就達不到應有的效果述職不是“邀功”“讨喜”，關鍵還是要述在“點”上 ，我來為大家科普一下關于從以下幾個方面進行述職?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

從以下幾個方面進行述職

又是年末歲尾時，正值開展各類述職評議的關鍵節點，很多單位部門都在忙于總結經驗、找準不足，為撰寫出一篇高質量的述職材料而“絞盡腦汁”。但是，仍有部分領導幹部在述職中存在以特色亮點工作“遮醜”的現象，對重點難點工作一筆帶過甚至避而不談，這樣的述職也就達不到應有的效果。述職不是“邀功”“讨喜”，關鍵還是要述在“點”上。

述在“重點”，不能“避重就輕”。述職是反映本部門本單位一年來重點工作落實情況、存在問題及下一步工作打算的一項重要舉措。一些領導幹部在述職的時候找不到重點，不分清輕重主次，将所有工作全盤拖出，更有的領導幹部述職時一堆空話套話，說來說去也沒有說到抓重點工作的落實上。述職内容在各行業各領域中都有各自的側重點，不能一味的将所有工作都往上靠，應做到在“應述盡述”的同時突出工作重點、工作成績及存在問題。述職，重在述出“職責”，述出“擔當”，領導幹部不能有絲毫懈怠，要在述職中切實述出自身帶頭抓落實的情況，以高度的責任擔當融入述職當中。

述在“難點”，做到“知難而進”。通過述職，能讓上級充分了解基層部門單位全年工作質量以及工作推進中遇到的難題，便于對新一年的工作作出科學合理的決策部署。但一些領導幹部在述職的時候，喜歡“劍走偏鋒”，對抓得好、抓得實的工作長篇大論，對落實中存在困難的工作則輕描淡寫。這樣的述職沒有“難點”，一些問題也就得不到上級重視，便會一直存在甚至蔓延。述職必須堅持問題導向，隻有認真沉下去發現問題、思考問題，并結合地方實際深入剖析問題原因，找到行之有效的解決方法，讓上級聽到基層“呼聲”的同時，也能看到解決問題的決心。述出“難題”，得到上級的重視，才能在新的一年“迎難而上”。

述在“痛點”，敢于“揭短亮醜”。俗話說“良藥苦口利于病”，“述職”就是工作有效推進的“良方”。一些領導幹部述職的時候隻顧“渲染”特色亮點，極力規避工作中的“痛點”“短闆”，對群衆關切的問題更是隻字不提，把述職評議現場變成了“秀場”。述職評議，群衆才是真正的“考官”，述職的時候說的“頭頭是道”，群衆評價卻是“怨聲載道”，這樣的述職也就演變成了形式主義。述職，好的經驗應當大力推廣，工作中的“痛點”也要認真反思，不能“諱疾忌醫”，痛定思痛方能找準“病根”，對症下藥。述職要述出真效果，必須敢于“揭短亮醜”，直面短闆方能補齊短闆，解決“痛點”方能成就“亮點”。

文/王攀

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!