本鋼集團“三大規程”在各層級的全力推進下，已逐步實現系統化、标準化、體系化。每一項修訂的新規程正式“上崗”後，都得到了基層一線的認可，并産生明顯效果。

本鋼集團

周密策劃，高起點開局

随着企業的不斷發展，基于持續完善企業内部管理制度的需要，提出、建立和推行具有企業特色的“三大規程”，形成有機聯系、系統全面的規程體系顯得極為重要。

修訂規程9317個，其中新增生産崗位規程165個、設備規程1270個、安全規程1220個；删除生産崗位規程30個、設備規程1476個、安全規程454個……此次規程修訂工作是近年來重視程度最高、規模力度最大、改動内容最多的一次。

為了讓崗位人員廣泛認可規程修訂工作，讓“三大規程”接着一線“地氣兒”，本鋼集團組織召開了視頻啟動大會，分管領導做出具體部署。此外，專門成立規程修訂工作推進組，對修訂工作進行周密策劃。結合對标先進企業的經驗，本鋼集團還精心策劃制定了系統的工作方案，形成三階段5大類51項具體工作任務。推進組強化推進過程監管，建立工作點評機制，分享好的經驗和做法，并督促各單位按整體工作要求，加速整體工作推進效率。

本鋼集團制造部、設備部、安監部、能源環保部分别成立了規程修訂推進組，确定規程編寫原則，制定規程模闆。

全面部署，周密策劃，讓本鋼集團規範“三大規程”工作實現了高起點開局。

相關部門

持續優化，高水平管控

根據工作安排，本鋼集團規範“三大規程”工作由本鋼集團運營改善部根據相關專業進行職責分工和工作進展監督，制訂了工作推進方案和通用要求。本鋼集團制造部、設備部、安監部、能源環保部依據各自分工進行專項督查。幾大職能部門的通力合作和持續優化，讓規範“三大規程”工作實現了高水平管控。

本鋼集團制造部對原《本鋼技術規程管理規定》重新進行了換版修訂，将技術操作規程統一改為生産崗位操作規程，有針對性地指導崗位人員學習和應用。對生産崗位和設備崗位、生産操作崗位和非生産操作崗位、非生産輔助崗位進行了界定，還對每個生産崗位操作人員應使用的操作規程、每台設備應具備規程情況進行了确認。組織開展了崗位識别工作，推進期間共識别生産操作崗位5035個，使規程适用更準确，并組織專家組對37家單位的322個生産崗位規程進行了評審。

本着從實效性出發的原則，本鋼集團設備部組織專人每周收集各單位的設備規程工作寫實和進度清單，跟蹤各單位工作進度情況，每半月召集各單位責任人進行研讨，集中處理共性問題。他們還建立設備規程專項工作微信群，及時協調解決各單位的疑難問題，實時跟蹤各單位重要節點工作開展情況。通過制定“按天推進、按周彙報”的工作模式，梳理ABCD四級設備41169台，建立設備規程培訓考試台賬，使設備規程整體質量、效果比以往有了較大提升。

本鋼集團安監部組織各廠礦建立逐級會簽制度，開展廠礦間對标，采取“理論 實操”的培訓方式，評價考試更接地氣。他們還不斷強化“學規程、懂規程、用規程”工作措施，注重安全規程實操考評和崗位應用，加強新職工對安全規程的掌握，使安全規程培訓、考試形成常态化。此次修訂新增崗位安全規程1220項，删除不适用内容454項，修訂各類安全規程5213條，培訓42979人次。

本鋼集團能源環保部分别對闆材、礦業、北營區域的規程進行檢查，内容包括能源系統規程覆蓋全面性、使用标準時效性、合規性、能源系統運行參數合理性等方面。他們還結合已有的國标新版本工業鍋爐水質标準，建議相關單位修訂規程，同步更新相關标準并規範水質要求。

基層單位

提升實效，高質量實施

以“質量優先，三個不落”為總體要求，以實現壓縮精簡、通俗易懂、操作性強為總體原則，本鋼集團59家單位參與了“三大規程”的修訂工作。而規範修訂後的“三大規程”，通過在基層一線的高質量實施，使各項工作提升了實效。

“今天軋制的厚規格産品，要注意技術參數，一定要嚴格執行新的操作規程……”2月18日，闆材熱連軋廠1700作業區作業長劉鴻智在現場提醒操作職工。劉鴻智說，結合本鋼集團規範“三大規程”工作，新的生産規程修訂下發後，作業區對職工進行了培訓。為使培訓更加貼近實際，達到理論聯系實際的效果，同時采取了在生産一線進行“接地氣”的規程培訓，讓職工迅速熟悉新的技能操作。

2月19日，北營煉鐵總廠煉鐵分廠維修一作業區點檢員徐志強正在新二号高爐爐前開口機設備前進行點檢。“三大規程”規範工作啟動後，他本人也參與了本作業區的修訂工作。他表示，針對點檢崗位修訂後的規程，對很多進口設備的保護性增強了，提高了設備使用率，節約了設備使用周期。

礦業設備修造廠根據新的《安全規程》對全廠安全題庫進行重新梳理并修訂500餘條，同時要求各作業區班組按時間節點完成自主培訓。

“三大規程”在基層一線的高質量實施，讓本鋼集團規範“三大規程”工作平穩落地，促進了企業各項工作的良性發展。

來源：本鋼新聞

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