主要是運用QC的七大手法,對工作中遇到的一些對産品質量産生影響的原因進行分析等,從而提高産品品質。
品質管理是主動和預防式的品質管理,主要表現在五個方面:
一、站在供應商生産和盈利的角度,協助其提升品質,降低成本,而非僅僅驗貨和退貨;
二、站在生産順暢和精益的角度,監控生産的各輸入條件是否正常,而非僅僅過程的抽樣檢驗和判斷是否合格;
三、從設計、工藝特點有針對性、有重點控制品質,而不是盲目擴大檢驗力度;
四、站在企業經營效益的角度,推行源流品質管理(如産品設計評價、量産性評價),預防問題的發生;
五、站在客戶的角度推行品質管理,而不是關起門來做品質檢查。
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