管理一個團隊獲得成功不僅僅需要簡單地給每個團隊成員指派任務。而且，負責團隊管理需要人際關系、技術、當然還有組織技能的融合。

成功管理團隊意味着什麼？在團隊環境中工作有很多好處，這是實現業務成果的一個好方法。聯合努力的效果不僅大于個人表現，而且團隊合作會拓寬你的視角，并鼓勵溝通和協作。每個團隊衡量成功的标準都不一樣。從企業的執行董事會，到小型機構的創意部門，每個團隊都有自己的目标和宗旨。

作為一名經理，你的工作是帶領你的團隊朝着最終目标前進，并在規定的時間和特定的要求下完成目标。那麼，你怎麼能做到這一點呢？答案是你需要管理技巧。

你可能經常聽到“領導”和“經理”這兩個詞的用法，但實際上它們是有區别的。顧名思義，領導者是指創造願景、創新并專注于長遠發展的人，而管理者則是指收集必要工具和資源來設定、衡量和實現願景的人。領導者是具有人際交往能力的人，而經理則專注于系統和結構。但除此之外，我們都知道，要想讓管理者脫穎而出，必須具備領導力。

能夠與團隊成員溝通和發展關系對于建立信任、促進協作和加強團隊合作至關重要。一個喜歡一起工作的團隊，更有可能一起成功。以下是10條關于如何建立一個成功團隊的建議：

1） 組建合适的團隊

最有效的方法是讓合适的人來完成你設定的任務。關鍵的一步是，選擇最合适的團隊成員将避免團隊中出現任何技能差距。

2） 相信你的團隊能做好他們的工作

委派任務是團隊管理技能列表中的首要任務，因此請記住要這樣做。避免微觀管理，因為它可能是相當侵入性的，并表明缺乏信任你的團隊的能力。但是，提供支持，因為有些人比其他人需要更多的支持。你必須找到完美的平衡。

3） 保持一緻，但使用不同的方法

考慮到組成你的團隊的不同類型的個性，并将多樣性應用到你的管理風格中。例如，有些人不會像其他人一樣接受建設性的批評，所以在提供反饋時要調整你的方法。然而，你必須在團隊管理技巧上保持一緻。同樣的行為需要在整個團隊中得到獎勵或者勸阻，這樣你的管理才能有效。

4） 承認成績

如果有人做得很好，就承認。對努力的認可向你的團隊表明你對他們的關注，你欣賞他們的辛勤工作。可以在所有團隊面前表揚他們，或者提供獎品，獎金，培訓的機會等。

5） 讓你的團隊專注于一個統一的目标

在他們各自的目标之上，确保你的團隊至少有一個共同努力的目标。這種類型的團結将加強團隊内的溝通和協作，并提醒他們是團隊的一部分，為同一目标共同努力。

6） 增進融洽

我不是說你必須和你的員工成為最好的朋友，但是從個人的角度去了解他們有助于加強團隊合作。在工作之外分配時間組織一些團隊建設活動。這些類型的活動可以讓你的團隊彼此感到舒适，也可以讓你感到舒适。如果人們不舒服，你的團隊就無法持續下去。

7） 創建開放對話

清晰的溝通是至關重要的，原因顯而易見，每個人都需要知道發生了什麼。定期開會讨論有助于防止可能出現的任何問題，并預測工作結果。同時，也要接受團隊成員的反饋。雙向關系可以幫助鞏固信任，還可以改進團隊管理技術。

8） 促進發展

管理人才不僅是企業整體發展的一個關鍵因素，而且還可以确保您的團隊成員滿意他們的角色。提供支持和培訓表明你重視他們的才能，并希望他們繼續為你工作。技能的提高和專業知識的增長隻能是真正有益的。

9） 使用基于團隊的生産力軟件

現在市面上有很多管理型軟件，如果你所在的公司有預算，我建議可以購買和使用适合管理你團隊的軟件，這樣有助于量化KPI指标，更加客觀的看出團隊成員的工作量，并且評估工作效率。

10） 以身作則

向你的團隊傳達你的期望的最好方法就是向他們展示。作為管理者，你的行為将對你的團隊如何管理他們的工作，以及彼此之間的互動産生很大的影響。例如，如果你總是遲到，你就不能指望你的員工認真對待準時。他們不僅會認為遲到是可以接受的，而且會開始質疑你作為經理的正直。他們唯一知道你認為理想工作者是什麼的方法就是你是否通過自己的行為影響他們。

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