鲶魚效應是采取一種手段或措施,通過創立新的機制,把破現有的環境,讓員工有緊迫感,其本制是一種激勵機制,包括正向和負向的從而激發員工工作的積極性:
1、建立新的獎勵或懲罰機制,利用胡蘿蔔和大棒政策,或執行末位淘汰機制,讓團隊成員有危機感,從而改變自身的作風;
2、從新建立健全管理制度,嚴格按照制度執行,制度面前不再講人情;
3、抓兩頭,帶中間,對于好的要加大表揚力度,對于拖團隊後腿的要樹立典型進行批評;
4、加大團隊的培訓力度,包括個人的業務素質和思想素質;
5、加強團隊協作,提升團隊意識和榮譽;
6、作為管理者,自己要以身作則,做好帶頭和引領作用。
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