中信集團資本運作能力?中證網訊（記者 費楊生） “在後互聯網時代，用戶需求滿足的模式正從線上向線下轉移，産業互聯網正成為新的風口這是挑戰，更是機會”中信集團董事長常振明說目前，中信集團正積極推進“互聯網 轉型”，從“上雲、用數、應用升級”的上半場，始進入到轉型的深水區——核心業務轉型；從技術轉型走向組織轉型、制度轉型與管理轉型，下面我們就來聊聊關于中信集團資本運作能力?接下來我們就一起去了解一下吧!

中信集團資本運作能力

中證網訊（記者 費楊生） “在後互聯網時代，用戶需求滿足的模式正從線上向線下轉移，産業互聯網正成為新的風口。這是挑戰，更是機會。”中信集團董事長常振明說。目前，中信集團正積極推進“互聯網 轉型”，從“上雲、用數、應用升級”的上半場，始進入到轉型的深水區——核心業務轉型；從技術轉型走向組織轉型、制度轉型與管理轉型。

加強頂層設計 加快轉型步伐

中信集團董辦主任王康說，為加快向數字型企業的轉變，中信集團正在制定數字中信2020年規劃，其中網絡化、數字化、智能化是重點，并将從搭建平台、場景應用和人才引進三個方面協同推進。

中信集團信息技術管理部總經理張波介紹，中信集團通過“上雲、用數、應用升級”三步走向互聯網化轉型，建立适應融合發展的技術體系、标準規範、商業模式和競争規則，通過開放共享整合線上線下交易資源，拓展銷售渠道，打造制造、營銷、物流等高效協同的生産流通一體化新生态。

“中信集團已經建立以中信雲為核心的賦能平台，集成了50多個合作夥伴、169項先進技術服務，為166家企業用戶提供基礎設施服務、技術平台服務和軟件應用服務，打造‘共生共享’的生态平台。”王康說。

如果說“上雲、用數、應用升級”是中信“互聯網 轉型“的上半場， 那麼接下來下半場則開始進入到轉型的深水區——核心業務轉型。首先是要重新定義平台和業務的關系。中信雲平台看上去是技術架構，實則是管理架構。

王康說，在技術應用層面，中信集團已經在消費、制造、物流和建造領域開展了四個平台型示範項目：“中信優享 ”大消費平台、中信重工物聯網項、中信倉儲物流雲平台和中信智能建造平台。

深化體制機制改革 主動應對新挑戰

“‘互聯網 ’轉型的關鍵不是技術轉型，而是體制與管理轉型”。張波說，作為一家大型的、多元化的集團公司，轉型的最大挑戰來自于新舊體制、新舊動能之間的沖突。

中信集團擁有衆多的子公司，其信息化水平參差不齊，開放經營的理念還需進一步強化；公司的信息系統與數據資源跨平台分享還不充分，難以基于核心業務衍生新的服務與模式，子公司間網絡協同效應有待進一步加強。這些現實問題須從制度、組織、技術、流程、标準等多維度共同發力才能破局。

張波介紹，近年來，中信集團通過管理機制轉型、思維轉型、人才隊伍轉型、資本轉型、IT流程與運營轉型等在深入推進互聯網 轉型。

其中，在管理機制上，中信集團成立互聯網 轉型領導小組，由集團董事長主持，透過互聯網 轉型領導小組提供專業服務、解決方案，并灌輸先進科技改變業務的理念。領導小組下設工作小組（中信雲網是領導小組核心成員）， 直接向領導小組彙報，工作小組下面成立中信雲網公司與中信科技公司，公司采用混合所有制和股權激勵結構，從制度層面強化對優秀人才的吸引力和核心團隊的凝聚力，充分調動公司創新的能動性。

中信集團以中信雲平台作為轉型的支點，先橫向資源打通、再縱向行業突破，以平台 應用 業務的模式，走出了一條屬于自己的轉型之路。

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