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領導力21法則内容總結

職場 更新时间:2024-08-13 18:20:07

  核心圈法則:

  一個領導者的潛力,由最接近他的人決定。

  沒有人能夠憑借一己之力成就偉業。領導者的潛力是否能發揮,取決于最接近他的核心圈成員的素質,核心圈可以提升你的價值,幫助你産生更大的影響力。你能做我所不能,我能做你所不能,我們一起合作就可以成就偉大事業,這就是核心圈的力量。

  你的核心圈成員就是在你擁有領導職務之前向你提供建議、支持并幫助你做事的人。你必須有意識地構建自己的關系網,哪些人應該被納入自己的核心圈成員呢?

  第一,他們是否對别人有很大的影響。

  第二,他們是否具備與團隊互補的才能。

  第三,他們在團隊裡是否擔任要職。

  第四,他們能否增加我和團隊的價值。

  第五,他們能否給核心圈的其他成員帶來積極影響,相互協調,互相促進、共同進步。

  

  強大的核心圈需要不斷地培養。領導者要有意識地花費時間與核心圈成員相處,指導他們,并增進關系。一個組織可以分為積極而追随者、遲疑而不知如何面對者、消極而不敢有所作為者,你應該把大部分時間花在積極而追随者身上。

  一方面要賦予成員更多的責任,寄予更高的期望。另一方面,當工作進展順利時,給予成員更多的功勞;而當工作發展不順利時,讓成員承擔責任。

  你要不斷提升你的核心圈素質,不斷地尋找可以成為你核心圈成員的人。列出你核心圈的成員名單以及他們對應的貢獻,找出缺口和重複的地方。然後開始尋找别人來填補這些缺口,你可以去除冗餘精簡核心圈,或者将現有成員替換成更有潛力的人,來達到你的預期目标。

  領導力21法則内容總結(領導力21法則核心圈法則)(2)

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