怎樣做好一個品牌的策劃?1.好看不如實用在一些計劃面前有很多公司.團隊.工具.在介紹作業流程的時候，我基本上不想看方案，我可能會計劃.咨詢公司普遍存在的問題此外，過分追求形式，放棄内容為了顯得強大，生硬地堆積一大堆數據，下面我們就來聊聊關于怎樣做好一個品牌的策劃?接下來我們就一起去了解一下吧!

怎樣做好一個品牌的策劃

1.好看不如實用。在一些計劃面前有很多公司.團隊.工具.在介紹作業流程的時候，我基本上不想看方案，我可能會計劃.咨詢公司普遍存在的問題。此外，過分追求形式，放棄内容。為了顯得強大，生硬地堆積一大堆數據。

2. 套路不如關鍵點。任何問題都要按照慣常的思路進行分析，從市場調整開始，規劃.傳播.産品.營銷.執行……完成工作後，至于是否可以，有多少行，效果如何，往往不會過多争論，反正計劃已經完成了。事實上，很多時候，客戶并不清楚自己的需求是什麼。

如果客戶非常了解自己，你去拿慣用的作業流程去套路客戶，客戶一定會阻止你；如果客戶不知道他們真正需要什麼，那麼用一貫的作業流程去服務客戶，想要做起來一個響當當的品牌還是很難的。

拿一個去年服務過的客戶來說，客戶認為他們的産品和品牌都很好，他們對渠道網絡和終端也很滿意。唯一讓他們頭疼的就是團隊。不難理解，對于老國有企業來說，人員問題通常是主要問題。

為什麼？因為在一個相對完善的團隊裡面，有能力的人往往會被這個和諧的環境所抑制。很多事情變得畸形，一方面員工的能力得不到展示，另一方面高級領導當然會覺得團隊的能力是不夠的。

3.理論不如經驗資源好。過去，我們經常看到銷售部門和市場部門在年終會議上互相指責和推诿；現在我看到銷售人員進入規劃行業“純策劃人員”格格不入。純銷售經驗的人會認為計劃很空洞，半天不知道該說什麼，最好直接做一個。

規劃師和顧問認為，銷售人員目光短淺，沒有規劃和規劃，隻知道銷售思維。但是，如果實施可執行的計劃，我認為理論不如經驗資源好。例如，如果一個新産品需要運營，你應該怎麼做？要做什麼.策略是什麼.要注意什麼，你知道嗎？

4.強壓不如溝通協調。如果高層高度重視，推進壓力自然會少很多，但不能總是依靠上層來壓力。如果大多數中層人士沒有動力，不想參與，他們就做不到。因此，要調動中層，隻要他們有目标感和熱情，動力自然很強。美國著名的未來主義者約翰·奈斯比特說：“管理競争是未來競争。”

競争的焦點是每個社會組織成員之間及其與外部組織之間的有效溝通。是的，我們應該有效地溝通，甚至高效地溝通。沒有效率“溝通”有時會适得其反。溝通的作用在于“了解需求，建立相互信任，使目标更加清晰”。

5.最好分階段。有宏偉的目标，但要分為一些階段性的目标。因為目标太大，人們覺得自己高不可攀，失去了追求的勇氣和興趣。比如某個區域市場，新産品在旺區.第一階段旺點的配送率應達到40%，第二階段應達到60%以上……

不要脫離整體營銷戰略和目标：戰略是保持競争對手的優勢和自身的競争力。制定可執行計劃的根本目的是将短期銷售與長期營銷目标結合起來。沒有未來，現在就是不穩定的。從這個意義上說，關鍵是你的方向，而不是你現在的位置。

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