西遊記這部作品是我國四大名著之一的文學著作，作者吳承恩，明朝著名的小說家。按照近期集團培訓課程西遊記一共有五個角色，分别是唐僧，孫悟空，豬八戒，沙和尚，以及白龍馬。在西遊記中，之所以唐僧師徒五個角色能夠取得真經，是因為在這個過程中，他們有着團隊互助和良好的職場哲學，正因為有了良好的哲學，帶領他們走過了萬難險阻，十萬八千裡，度過了九九八十難，最終取得真經，修成正佛。西遊記中有以下兩種職場角色和執行力

一．不同團隊的角色

唐僧，他是整個團隊的精神領袖，也是這個團隊的領導者，凝聚着，正是他的執念，讓他獲得了四個有着真是本領的徒弟，在取經路途中，不管遇到什麼艱難險阻，妖魔鬼怪，他始終散發善良和執念的本性，而且信念十分堅定最終取得真經。

孫悟空，的确十個能力執行力超強的人，以他的能力根本無需陪唐僧走這樣的十萬八千裡路程，完全沒有必要去一點點的經曆九九八十一難去經常被妖怪抓走的師父和師弟們。我不可否認孫悟空的能力，但是他缺少一點點團隊的合作精神，所以需要一個這樣的團隊和良好的規章制度來幫助他增強這方面的能力，這讓他在取經的過程中，逐漸的變得感情豐富，讓他的能力和團隊協作執行力得到了巨大的提升。

豬八戒，雖然是一個好色貪吃信念不堅定的懶人但是這個團隊正因為有他，才讓整個團隊充滿了生氣活力，在漫長艱苦的取經之路中他是這個團隊的潤滑劑，所以千萬不要鄙視團隊中可以給你帶來歡樂但能力不如你的人。

沙和尚為整個團隊執行者，任勞任怨，兢兢業業，踏踏實實的跟随整個團隊的步伐，同時也是一個良好的後勤保障者，永遠堅持老闆永遠是對的理念最終取得真經。

白龍馬始終追随者這個團隊，一路奔波，一直默默無聞，除了給領導以穩健的支持外，就是不辭勞苦地馱着行李負重前行，始終保持工作的韌勁，不介意崗位的高低貴賤，所以一個人在團隊中的作用不僅體現在能夠攻堅克難上，更多的時候需要有人不急不燥地安心做好本職工作，默默無聞的發揮自己的專長，這樣才會在團隊中有一席之地。

二團隊執行力

一個高效的團隊，一個執行力較強的團隊應該具有四種能力，德者，能者，智者，勞者，因此單就執行力而言，執行力最高效的是唐僧，他品德高尚，目标高尚，受唐王之命去西天求取真經，唐僧具有三大領導要素首先目标明确，善定 企業願景。作為一個領導能夠為團隊設定前進的目标，描繪未來是必要的素質。其次手握緊箍，以權制人，如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空打死了，或者使喚不動他，這也是領導必備的技能，一定樹立自己堅定目标的權威，沒有權威，就無法領導團隊，但是唐僧從來都不會濫用權力，隻有在大是大非面前，才動用懲罰權利，因此這是具有借鑒的意義，領導賦予的權利千萬不能亂用，要職責分明，多獎勵少懲罰。第三，以德化人，以情感人，唐僧的執著，善良和對自己的關心也感化了孫悟空，讓死心塌地保護唐僧。作為領導情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下，中國人往往是先認可你的人品，在認可事，所以在管理團隊中要學會情感投資，要多于同事下屬溝通，交流關心團隊每個成員的衣食住行塑造家庭氛圍。總的來說作為領導要用人為能，攻心為上，高瞻遠矚。能者居前，孫悟空是個有個性，有想法，執行力很強，但是缺少一點點團隊協作的人但是他很敬業，重感情懂得知恩圖報，如何提高他的忠誠度呢，就是靠制度的力量和情感來感化他，唐僧就是靠他的情感管理和執著人品感化孫悟空，同時修成正果的目标和企業願景時刻激勵着他。沙和尚白龍馬作為團隊中可謂是忠心耿耿，任勞任怨，沙和尚同時還是一個良好的後勤保障者和管家對這樣的人一定要給予恰當的地位和關懷，豬八戒開小差，吃的多，做的少雖然是一個好色貪吃信念不堅定的懶人但是這個團隊正因為有他，才讓整個團隊充滿了生氣活力，在漫長艱苦的取經之路中他是這個團隊的潤滑劑，所以千萬不要鄙視團隊中可以給你帶來歡樂但能力不如你的人總的來說唐僧團隊的戰略決策之所以取得如此輝煌成就，關鍵在于這個團隊的成員能夠優勢互補，目标統一，每個人能夠發揮自己的效能，每個人的執行力充分發揮，所以形成了一個越來越強的集體和團隊。

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