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績效考核指标

知識 更新时间:2024-07-25 01:22:04

  先從目的上來講。績效考核是為了能夠激勵表現優秀的員工,鞭策狀态不佳的員工。所以,無論是領導定還是自己定,一定要實事求是,不要為了定指标而定指标。參考上一周期的績效考核結果。有的工作(譬如内容創作)很難有一個可以量化的标準,所以可以通過以前的效果來做一個大概的範圍。

  分類梳理。同一個崗位在績效考核上可能有多個方向。比如我的工作可能做網站優化、但同時也做APP優化,所以,不要将相關性很低的兩項内容同時制定,一定要分類制定。

  指标的分解。這其實是在執行上需要注意的問題,但一定要在制定的時候就應該想好,或者和下屬溝通好。将大的指标分解到日程,一方面是為了執行的時候更有目的性,效率更高。第二點是細化之後更清晰的了解指标的可行性。

  指标公開。我們公司使用的是日事清這個工具,每個部門都有自己的工作區域,通過看闆的設置,公開或者不公開權限。在部門内部可以自定義“看闆”,将團隊的工作目标公開,将每個人的工作指标上傳。有利于團隊整體的工作進度,同時能夠提高團隊協作能力。将制定指标加入到考評工作的一部分。前面提到的從上一周期的效果為參考制定本周期的工作指标,同樣,本周期的指标和效果也要為下一周期的指标制定提供參考

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