傳說中的團建三闆斧：吃飯，唱K，爬山（或打球），是我們最為常見的公司團建方式了。俗話說，沒有什麼事情是吃一頓不能解決的，如果有，那就兩頓。

因此也有很多HRBP或者團隊主管走入了一個誤區，認為我們的團隊需要福利、休閑、放松，并不怎麼需要團建，但現實中往往是聚餐娛樂之後總感覺差了點什麼？總感覺公司掏的錢好像并沒有想象中有用。

加上經常聚餐、唱K、爬山,三闆斧也會失去吸引力，現場沒氣氛、聊不起來、說場面話，慢慢的團建變得形式化，走過場，次數多了，甚至大家可能都不想去。

這正是很多公司的團建現狀，員工滿意，公司不滿意，或者說是公司滿意，員工不滿意的一個Bad循環。團建并沒有達到預期的團隊建設效果，反而成了每一個成員的負擔。

究其原因，還是我們的團建組織者對團建的真正含義一知半解，何為團建？團建是什麼意思呢？（詳細請看文章：團建是什麼意思？高能預警）

我們經常看到貼牆上的企業文化語句：“人聚一塊是團夥，心聚一塊才是團隊”。團建真正要做的就是把團隊成員的心聚一塊，因此怎麼凝聚每一位團隊成員的心，才是我們團建需要做到的事情。

可能作為非管理者，或者初級管理者來說，這些都太虛了，但這些卻是一個團隊實實在在需要的。沒有這些，真的就可以說沒有凝聚力。沒有凝聚力，心就不在一塊，隻能說你們目前還處于團夥的團隊水平。

啥啥啥？管理學？心理學？...不好意思扯得有點遠了。下面我們就拿一次團建實操來解釋吧，同樣是聚餐，有團建活動策劃和沒策劃作用是完全不一樣的。

我們知道野炊、自助燒烤是自動動手豐衣足食，我們也知道一個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝的經典故事。團隊野炊或者是燒烤會不會沒有飯吃呢？

這個活動正是如此，不自覺中就曆練了團隊。也許你會覺得說曆練，太誇張，不急，我們下面詳細講解一次團建是怎麼組織實現的。

一次野炊或者是燒烤如果預算夠，環境選個有特色一點的，具備網紅打卡屬性就更好，當然食材也要跟上公司人群的基礎消費水平，搭配上一些輕松、愉快的遊玩項目，設計幾個環節，半天或者一天、兩天一夜等，都是可以

1、分組，選組長，取組名，一起想創意口号。

2、評選最好的一道菜，或者是一個組。

3、設置獎項（在預算範圍内盡量好，實用為主，不要摳門、設計好頒獎儀式、獲獎感言等）

通過這些簡單的組織，打造一個滿滿的團隊儀式感，給團隊一個小小的目标，為了能夠完成和達到，團隊成員之間會産生大量的話題，促進成員之間全方位的了解和交流。

這個交流建立的情感，這個小小的，不起眼的團隊成員之間的共同經曆，加上恰當好處的團建總結（畫龍點睛），能讓每一個成員對團隊有一個新的認識和感悟，也許這就會成為日後工作中能夠快速溝通、高效協作的紐帶，這正是團建的意義所在。

團隊成員一起，自己動手，喝點小酒，拉拉工作瑣碎的事，八卦一下某某人，日常工作中的壓力煙消雲散，與之帶來的是成員之間的感情，一起承壓，一起經曆困難，一起度過過愉快的時刻，團夥變成團隊也許就真的是瞬間的事情。

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