此前一則消息，讓全網的「一加粉絲」陷入沉默狀态，消息的大概内容是：一加的定位會出現變更，将成為OPPO主攻線上電商的獨立子品牌，也會推出更多中低端機型，比如前兩天發布的一加 Ace等。

無獨有偶，此前一加中國區總裁李傑也表示到，未來将會高效整合OPPO的優勢資源，通過數字、ACE雙系列主攻性能賽道。與OPPO融合後很多技術和硬件架構都可以複用，整體研發效率肯定會提高。

消息一經傳出，給了期待一加再度崛起的粉絲們重重一棒。

要知道，一加手機品牌在剛剛推出的時候，“Never Settle”（不将就）這句Slogan在一加粉絲心中留下了非常深刻的印象，也正是因為一加的“不将就”，讓其有了現在的成就，并且讓一加這一品牌越做越大，一度成為國内頂尖安卓手機的“頂梁柱”。

是啊，這好好的一加怎麼突然就“不講究”了呢？

“Never Settle”

“不将就”，是一加發展到現在的關鍵。

早期整個手機市場亂成一鍋粥的時代，各大手機廠商都在大打性價比，誰還會關注手感，手機隻要能用、不卡，這就足夠了。

手感不重要，但不代表不需要。一加在早期的時候就針對握持感做出了很大的突破，甚至在發布會上，劉作虎公開“爆粗”：這手感，真XX爽，而這句話直到今天，還經常被人拿出來調侃。

除了手感，一加在配置上也絲毫不将就，就拿在2019年上半年發布的一加7Pro舉例：這台手機在配置上基本為當時頂級配置，骁龍855的處理器、6GB/8GB/12GB LPDDR4X四通道大内存、UFS 3.0存儲、Warp Charge 30W閃充、2K OLED曲面屏、90Hz高刷屏、4800萬IMX 586 800萬長焦 1600萬超廣角鏡頭；這樣的配置哪怕放到現在也有着一戰之力。

與此同時，由于當時一加在海外市場的成績比較出色，海外和國内版本也将系統區分開來，分為氫OS和氧OS。其中氫OS為國内版本，預裝了QQ、微信、微博等應用，在早期整體外觀上也做出了一定差異化，系統功能較為簡約。而海外版的氧OS則延續了Android原生的UI，更适合海外用戶無縫切換。

更具有針對性的系統優化，讓其在2019年的時候成為了國外高端手機市場排名的前五。況且一加的刷機保修政策，也吸引了大部分“Geek”消費者，一加手機被一度稱為“刷機小王子”，為一加的粉絲染上了“數碼極客”的屬性。

但專攻“Geek”群體，終歸還是小衆路線，“小而美”可能會成功，但在市場規模上很難做出突破。

于是乎，OPPO和一加合并了。

選擇邁向“大衆”的一加

在2021年，一加選擇與OPPO合并，成為OPPO旗下的獨立品牌。

從整個手機市場來看，目前手機品牌以“分”居多，其中有原因比較複雜的華為和榮耀，分離低端品牌的小米和紅米，開辟新産品線的vivo與iQOO，還有同樣主打年輕市場的子品牌realme和OPPO，雖然方式不同，但各家都有一個中心，那就是覆蓋更多消費者，并在此之上擴大共享自家的産品以及IOT生态，這是目前整個手機市場的大趨勢。

而一加與OPPO融合則有所不同，一加想借助OPPO強大的線下渠道拓展自身，并且以此從“小而美”邁入“大衆化”，來找到新的發展機遇。OPPO則是需要一加頂級旗艦的口碑和劉作虎不将就的态度，甚至還有一加在海外的影響力，來發展自家的國内外高端手機市場。況且劉作虎與OPPO之間還有着暧昧不清的關系，兩者合并水到渠成。

從表面上看是一個合則兩利的局面，但在表面美好之下，一加很快就遇到了問題。

合并後的三個新問題

第一個問題：系統

一加的氧OS雖說衆人對其褒貶不一，由于其過分簡潔的系統，喪失了本地化的一些功能，但也正是這種偏原生化的系統，才能吸引不少真正喜歡一加這個品牌的粉絲。

一加為了更快的邁入“大衆化”，直接砍掉了氫OS、氧OS，轉頭去用上了OPPO自家的Color OS。确實，OPPO的Color OS在功能上更貼近大衆，貼近消費者，但如此一來，一加失去了最重要的生态優勢，也失去了一些真正喜歡一加、熱愛一加的忠實粉絲，徹底變成了OPPO拓展自身産品生态的“排頭兵”。

氫OS、氧OS的消失，代表着最後一個“小而美”被大衆化取締，在如今的手機市場走“小而美”路線最後的路隻能是消失，哪怕是強如魅族，最後可能也躲不過被收購的命運。

第二個問題：産品定位沖突

一加中國區總裁李傑說到一加将會通過數字、ACE雙系列主攻性能賽道。雖然與OPPO主品牌區别開來，但好像又和OPPO旗下的子品牌 realme 碰在了一起。

realme作為OPPO旗下一款面向年輕人群的一個子品牌，一直都在标榜性價比和性能，并且一直活躍于中端價格段，目前已經有了不錯的成績。realme在2021年的全球手機銷量已經達到了6000萬台，而一加在2021年的銷量隻有1000萬台。

此外，一加的數字系列旗艦一直都是頂尖的旗艦級别産品，如今OPPO一句話将一加的數字系列劃為了性能旗艦，這和推倒重做到底有什麼區别？

第三個問題：“不将就”

去年一加發布了自家的産品：一加 9RT，在發布會上，一加提到了一個詞：考慮成本，這一詞的出現狠狠的戳了一加粉絲的心。

在前些日子，一加中國區總裁李傑曾強調到：一加将會堅持“不将就”的初心，堅持打造精品手機。可話剛說完，當天的發布會上就推出了一加 Ace。

這台機器讓所有喜歡一加和不喜歡一加的人都沉默了。

在一加 Ace上，取消了一加标志性的三段式靜音開關，在性能上則是選用了天玑8100 MAX處理器，三攝中加入一顆200W的湊數微距鏡頭，采用了全塑料的機身，全然不顧“手感”和情懷一說。

此外，自家旗艦一加 10 Pro被人成為“合頁”的外觀設計，和發布會滿篇的“遊戲體驗”，讓一加 10 Pro在低顔值與平庸的同時，也讓老粉絲在失望之餘徹底爆發。

或許這就是2022年的“不将就”吧。

在我看來，“老一加”的“不将就”和劉作虎也有着不可分割的關系。此前有傳聞說劉作虎為了“手感”要求設計團隊重新設計，導緻産品發布推遲了一個月。這件事不論真假，劉作虎對于整體的精細度，對于機身手感的要求确實要高上一截，其在重回OPPO之後，親自操刀的OPPO Find N直到現在都是手感最好的折疊屏旗艦。

一加和OPPO合并之後，劉作虎擔任OPPO高級副總裁、公司産品線總負責人，精力自然就很難集中在一加身上。

劉作虎成就了OPPO Find N，可一加沒了劉作虎，也沒了“不将就”。

一加被“大衆化”是否值得？

事實上，一加的“大衆化”是必然，可并非是現在。

目前手機市場同質化相當嚴重，很多時候幾家旗艦的區别隻是外觀和系統之間的差距。在我看來，一加維持自身小衆化的路線其實是非常好的一種發展方式。和魅族不同，一加有着良好的消費群體，況且在國外過的相當滋潤，捏着這麼多的資源，何必要急着向大衆化突破。

就如同一加 10 Pro一樣，發布之後并沒有在手機圈掀起波瀾，究其根本就是産品同質化過分嚴重，整個産品已經被OPPO深度同化，沒有自己的特色在其中。

此外，一加 10 Pro的早早推出，在我看來很大程度上也是因為OPPO其他産品所妥協，畢竟身為小弟，總歸是不能喧賓奪主。況且一加在進入OPPO之後比較莫名其妙的遊戲手機的定位，更像是專門為了填補OPPO在遊戲手機領域缺失的空白，畢竟realme是性價比産品，定價過高消費者很難買賬。

束手束腳的一加，面臨着諸多的變化，一加此前說到：現在的一加會按兩個系列做産品叠代，接下來的每個季度都會看到一加有産品發布。由此可見，隻做旗艦、不将就的一加已經消失在手機市場當中，新的一加需要做出成績，來向OPPO證明其價值，不然等待它的隻能是“邊緣化”。

可名存實亡、毫無特色的一加，還能在手機圈内掀起波瀾嗎？

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