1、建立正确的人才甄選理念，使用正确的招聘方法，其實是可以大大提高招聘會招聘的成功率，将機會風險降至最低的。那麼，有效提升招聘成功率的方法有哪些？
2、能崗匹配，招聘的目的不是選拔和錄用最優秀的人員，而是要招聘到最适合企業的人員。我們一直在尋找這樣的人：他是最适合某個特定崗位的。實際上，我們在招聘之前，已經有了這個人的輪廓(崗位說明書中的任職資格)，并詳細界定了他的各種素質和能力。招聘要做的，就是找到對号入座的人，如果沒有合适的人選，則甯缺毋濫，因為選對人比培養人更重要。
3、全面考察，新人進來後是為了加強組織的戰鬥力，而不是拉後腿，除了考察應聘者的知識、技能和能力之外，招聘時還需要對其價值觀、态度方面進行考核。更多關注内心層次的東西，包括應聘者的求職動機、價值觀、追求和素質特征、潛力等。
4、着眼于戰略和未來，招聘工作要緊跟公司的人力資源戰略。同時，招聘要重視應聘者的綜合素質和潛在發展能力，應聘者的學習能力比他們已經獲得的技能顯得更為重要。
5、快速搶人，無論是一線作業人員還是辦公室白領員工，現在的人才供求市場都逐漸由“招人”階段漸漸轉向“搶人”的階段。随着中國30多年計劃生育作用的效果的影響，中國的人口紅利逐漸結束，且前沿城市生活成本越來越高，因此，一線作業人員的“用工荒”頻頻出現。另外，求職招聘的過程是一個雙向選擇的過程，應聘者的選擇機會也非常多，因此，如果企業不迅猛出擊、快速行動，那麼人才可能就會被其他企業所搶走。這一點尤其體現在每年春秋兩季的校園招聘會上。因此，從簡曆篩選到組織面試，從錄用決策到錄用通知，都必須要迅速快捷，不容遲緩。
6、主動發現人才不放過，搜尋天才比訓練天才更重要。千軍易得，一将難求。我們發現了特種人才，就要象發現了夢中追尋多年而不遇的戀人一樣，應大膽表白，真誠追求，絕不錯失來之不易的罕見機會。
7、公平守法，招聘要遵守國家關于平等就業的相關法律、法規和政策，向所有應聘人員提供平等的聘用機會：即不論性别、婚姻狀況、宗教信仰、膚色、種族、民族、地區或社會背景等等，人人都享有平等的競争機會。
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