近日，網絡上出現了很多關于真維斯破産、瘋狂關店、大規模裁員的消息，曾經市場上風靡一時的休閑服裝品牌即将落寞的消息引得無數人的感慨。

是什麼原因，讓那些耳熟能詳的休閑品牌逐漸離開人們的視野？還是它們在通過另外一種方式“重生”？

真維斯、美特斯邦威、森馬、以純、班尼路……它們現在都還好嗎？

真維斯破産的消息，是來自《每日郵報》的報道，稱真維斯澳大利亞公司宣布進入自願托管程序，開始進入破産清算階段。

正是這則消息，在國内炸開了鍋。繼而出現了，“真維斯破産清算”、“真維斯關停1300家店”、“真維斯裁員6000多人”的追蹤報道。不難看出，雖然真維斯已經慢慢淡出休閑服飾的主流市場，但這個品牌在國内市場和消費者心目中仍舊有不小的影響。

遙想當年，年輕的80後們穿上真維斯、美特斯邦威、班尼路、佐丹奴、森馬、以純等此類品牌，就如同現在穿上優衣庫、H&M、ZARA的90後們一樣自信和驕傲。

據公開資料顯示，真維斯1972年創立于澳大利亞，主要銷售休閑服飾。1980年，楊钊和楊勳兄弟開辦的香港旭日集團為真維斯做代工。後來，旭日集團反客為主将真維斯收購，拓展國外銷售市場，而且在國外市場取得了很大的成功。

真維斯進軍中國市場的時間是1993年，第一家店開在上海南京東路步行街。當時，國内商場很少有面向年輕人的“休閑裝專賣店”。“國外品牌”、“年輕時尚”、“價格實惠”的标簽貼在真維斯的品牌上，很快受到年輕人的青睐。

也正是因為這樣，真維斯走進了80後和90後的生活。

不過，消費市場的變化瞬息萬變，消費者的喜好是最不可靠的，盡管，真維斯在國内不斷拓寬市場，從一二線到三四線，甚至到五六線的縣城，仍舊沒有擋住品牌的光環褪色。

2013年以來，真維斯在中國20個省份開了2000多家連鎖店，但是，裁員6000多人、關店1300多家，業績下滑65%。

在另外一個市場，近些年來，真維斯的表現也同樣不如人意。負責澳大利亞真維斯自願托管的畢馬威會計事務所表示，真維斯進入破産管理的原因是目前零售業形勢不佳，以及電子商家對實體商家造成巨大沖擊。

不過，真維斯将繼續運作下去，會計師将對企業經營狀況進行緊急分析，并考慮所有可能選擇，包括重組、出售或吸引投資。

國内發展遭遇到了瓶頸，海外市場同樣也受阻，水深火熱之中的真維斯，進退兩難。

多位業内人士表示，真維斯銷售市場占有率不斷下跌有很多個原因。首先是，受電商發展的影響，一些互聯網品牌的誕生搶占了一部分份額，其次是更符合年輕消費者喜好的其他國際品牌的競争，還有就是真維斯企業内部經營團隊的思維與市場脫節，創新能力差，産品沒有了競争優勢。

其實，國内真維斯從2018年就開始想辦法進行突破。真維斯的私有化就是一個明顯的标志。2018年8月，旭日集團在财報中稱，将連年虧損的内地服裝零售業務出售給集團創始人、大股東及主要股東楊钊和楊勳，以便止血。

在此之前，旭日集團就已經以同樣的方式剝離了真維斯澳大利亞及新西蘭業務。

真維斯被出售，看似将上市公司的“累贅”擺脫掉，其實，這裡面還暗含着另外一個意思。如果真維斯還歸上市公司的話，很多發展決策，楊氏兄弟雖說有話語權，但是并不是全部的話語權。在真維斯品牌創新改革方便勢必會遇到更多的問題。而私有化之後，真維斯即為楊氏兄弟所有，他們自己掌舵，可以随時調整方向。

投資者大多在意短期回報，對于企業的成長來說，可能要經曆轉型、升級等一系列波折，并非全部依靠上市借助外界資本來驅動。

所以，娃哈哈、方太、華為、老幹媽、立白等企業堅持不上市。娃哈哈宗慶後說過，用資本的錢，他心理沒底。任正非的華為，也因擔心不能很好地平衡公司長期利益與短期利益，而不上市。

另外一個方面，楊勳在接受媒體采訪時說：真維斯的經營策略和經營目的與其他企業不一樣，目前真維斯沒有銀行借貸，沒有包袱，特别是2019年庫存低于10%，是公司20多年來最低的。

楊勳與哥哥楊钊，都是真維斯創始人，“真維斯就像是我的孩子，誰會賣掉自己的孩子？”正如楊勳說的，“我是從服裝行業起家的，這是我的一個情結，經營真維斯早已不是錢的問題。”

按照楊勳的說法，“2019年上半年真維斯童裝實現了較快增長，接下來要大批進入童裝市場，2020實現翻倍增長。”

真維斯能否挺過去呢？

1995年，美特斯邦威依靠自主設計、生産外包的輕資産模式，在中國迅速開拓市場，品牌影響力和銷售額一路飙升。2008年，美特斯邦威在深交所挂牌上市。

到了2012年，中國服裝行業發生了庫存危機，森馬、美特斯邦威、真維斯等一系列大衆休閑品牌都陷入了“高庫存”困境，關店潮上演。

媒體曾報道，2013年美特斯邦威關閉門店200多家，森馬在2012到2015年三年裡關閉了943家門店。截至2014年年底，真維斯中國内地關閉了213家門店，佐丹奴關閉了190家。

歐美快時尚品牌在國内迅速擴張，ZARA、H&M、優衣庫紛紛入局，再加上森馬、以純等品牌的競争，美特斯邦威的銷售也變得有些疲态。

為了突破困境，美特斯邦威曾開拓高端品牌ME&CITY，甚至不惜重金請了《越獄》主演溫特沃斯·米勒擔任形象代言人，但是依然沒有打破窘境。

為了清理庫存，打折、清倉、甩賣成為美特斯邦威一段時間的常态。後來，美邦再次拓寬品牌，并邀請了關曉彤等當紅流量明星做戴然，但依舊沒有産生多大效果。

2019年美特斯邦威上半年實現營業收入26.99億，較上年同期下降31.47%。歸屬于上市公司股東的淨利潤虧損1.38億元，同比下降359.61%。

休閑服飾起家的森馬，轉型童裝絕處逢生

“穿森馬就是森馬”

謝霆鋒的這句廣告語在電視上曾經在電視屏幕上不隻一天會閃現多少次。

對于美特斯邦威的遭遇，森馬或許更幸運。由于早早的布局了童裝市場，森馬在遭遇國外品牌ZARA、H&M等追擊的時候，果斷轉入童裝市場。

森馬2002年創立的童裝品牌巴拉巴拉在國内一騎絕塵，幫助森馬站穩了腳跟。

現如今，森馬在拓展品類和線上線下渠道的同時，還在布局電商網紅直播。例如通過網紅模式，一方面和熱門主播合作，通過主播試穿體驗，産品講解等方式，向消費者展示商品；一方面森馬也快速和消費者、高校合作，推動旗艦店鋪開展直播，電商公司有專門的直播間，會通過直播的方式與消費者進行互動，為消費者提供更好的服務，實現線上線下資源對接，提升消費者購物體驗感。

目前森馬旗下已有森馬、GSON、itMICHAA等休閑服飾品牌，以及巴拉巴拉、馬卡樂、夢多多小鎮等童裝品牌。

值得一提的是，買衣服的森馬并不滿足于服裝行業，未來還将要賣菜。

自斷線上渠道，以純更名A21求生

所有的品牌在不斷轉型和變革的時候，以純也沒有閑着。

當所有品牌都開始拓展線上渠道時，以純也開出了線上店。不過，線上店的開出，卻引來一場不小的風波。

以純線下店是自營 加盟的模式，但是自營的比例要少于加盟。而最初以純的線上店是自營模式。2009年，以純線上店開出後，對線下加盟的門店造成了不小的沖擊。雙方形成了沖突。

于是， 2013年1月，以純關閉天貓旗艦店，并全線退出京東等電商平台，果斷叫停了自己的線上業務。

很聰明的是，以純并沒有放棄電商業務。A21就是以純的“替身”。

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