品牌文化在營銷中的競争威力已被衆多有識之士提出，不同的品牌，附着 不同的特定的文化，品牌文化蘊含着民族的精神和企業的經營理念。
産品的功能與屬性容易被模仿，而品牌的文化是模仿不來的。尼采曾說過 當嬰兒第一次站起來的時候，你會發現，使他站起來的不是他的肢體，而是 他的頭腦。
文化即可視為品牌的頭腦。
具體來說，以文化為核心的定位又分為下面兩種情況。
第一種情況是以民族精神為代表的曆史文化。
國外一些百年級的大型企業，基于品牌的悠久的經營與發展曆史，攜品牌 文化之雄風，開進中國市場，以披靡之勢迅速建立起霸主地位。
可口可樂不僅是一種享譽全球的碳酸飲料品牌，更是美國文化的象征。 正如美國一位報紙編輯所說 ‘可口可樂’代表着美國精神，喝一瓶可口可樂 就等于把美國精神灌入體内。可口可樂瓶中裝的是美國人的夢，也裝着向往 美國生活的人的夢。
第二種情況是以企業經營理念為代表的現代文化。
在這一點上，海爾的品牌文化定位就做得很好。經過十多年的市場實踐, 海爾形成了一套自己的企業經營理念和海爾品牌特有的文化内涵
關于競争，海爾有斜坡球體論，強調加強企業内部管理；
關于質量，海爾産生了有缺陷的産品就是廢品的觀點；
關于服務，海爾将賓館的星級服務體系融人制造業，認為服務始于 銷售的開始。
這一系列的定位舉措，讓消費者對其品牌産生了認同感，加強了海爾 品牌的美譽度和消費者的忠誠度。
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