什麼是團建？我們先來說說團隊。所謂團隊是由職工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目标，有共同的努力方向、願意共同承擔責任，榮辱與共。什麼是團體？團體是在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、形成主動、高效、合作且有創意的團體，發現問題解決問題，達到共同的目标。
“管理學家斯蒂芬羅賓斯認為:團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目标而按照一定規則結合在一起的組織。”
那麼，什麼是團建？團建即團隊建設，又稱作 Team building，所謂Team Building，包括啟發共同願景、形成内部共識、凝聚向心力、建立優質團隊及促進協同合作等課題，為企業主管人員必須不斷努力以赴的主要任務，也是創造經營績效、提升競争力的關鍵要素。
團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團隊建設中，營造團隊内良性互動的合作氣氛。
那麼，團建的積極作用是什麼？團隊建設的重要性在于：
1、團隊具有目标導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目标努力。
2、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力争與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
3、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們産生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，産生一種強大的凝聚力。
4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所産生的控制功能，是通過團隊内部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性内化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目标的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
以上就是啟點拓展小編為大家整理的團建的重要意義，供各位參考！
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