編輯導語：金三銀四即将到來，可能不少人也考慮起了跳槽或轉行的相關事宜。那麼在求職過程中，你要如何提升自己的成功率？也許，你可以從簡曆、面試及内推三個方面先着手準備。本篇文章裡，作者總結了跳槽時可做的那些事項，一起來看一下。

過完了年，告别了吃吃喝喝的休假模式，馬上就要進入“金三銀四”的求職高峰季，我們心裡都會忍不住開始嘀咕：要不要換工作？不論是剛步入職場，還是工作多年，跳槽都會面臨三個問題：

1. 如何寫出一份“好”簡曆？
2. 想換個崗位或行業，但沒有相關經驗，該咋辦？
3. 想去某個大廠，投簡曆有用嗎？
4. ……

今天我們就來聊一聊年後跳槽如何改簡曆、拟面試、找内推。

一、改簡曆

很多同學的簡曆是個通用版，最多在投遞的時候稍微改一點關鍵詞。

因為我們覺得根據不同JD寫簡曆真的太累了，投50個崗位，要改50次簡曆。

更深層次的問題是：我們不敢面對真實的自己。

我們不願意挖掘自己過往經曆中與JD匹配的亮點和優點，尤其是投遞的崗位涉及跨崗位或行業的時候，發現過往的經驗不再适用這個JD，改半天也改不出來，心态崩潰，然後就放棄治療了。

“我就這樣了，愛要不要”，然後開啟海投模式，用戰術上的勤奮（海投），掩蓋戰略上的懶惰（不優化簡曆）。

如果我們是面試官或者HR看到這樣的簡曆，是否會通過呢？

在某求職平台上，一位小米的面試官曾經分享過他面完300人後的感受：

許多校招的同學的實習經曆寫的跟崗位JD一樣，撰寫PRD文檔、與開發設計協作交流、通過SQL查數據，同學這不是你的實習成果，隻寫這些東西怎麼會讓我有興趣進一步邀約你面試呢？

另一位在大廠的朋友也跟我吐槽過：

收到的簡曆除了學校、專業、名字不同，千篇一律，更有甚者都抄了某個人分享的實習經曆，結果出現2份一模一樣的經曆，都是在b站做XX項目，主要負責人，麻煩這些同學寫簡曆用點心吧。

所以，不用心改簡曆，可能連面試機會都拿不到。

如何改出一份好簡曆呢？

站在用人單位的角度思考需求與匹配度的問題：

1）需求

這家公司的核心業務是什麼？商業模式是什麼？這個崗位需要什麼樣的人？

2）匹配度

其次，我們投遞的簡曆裡能否體現出以上的理解呢？

例如，準備投遞商業化産品崗，先問自己以下幾個問題：

• “我做過什麼商業化産品？”
• “XX行業的商業模式是什麼嗎？”
• “實踐過商業化的MVP嗎？對常見的商業模式有理解嗎？有多少種常見的盈利模式”
• “我怎麼實現商業化閉環的呢？”
• ……

經過以上的深度思考，我們寫出來的簡曆一定比“通用版”更具說服力，獲得面試和通過面試的概率也會提升。

二、拟面試

拿到一個跟自己當前經驗不太匹配，但又心生向往的崗位（簡稱Dream Job），我該怎麼辦?

星球裡轉行轉崗成功的星友是怎麼做到的呢？例如開發轉産品、UI轉産品、運營轉産品，教育轉内容行業等。

在HR看來，第一優先級當然是招有相關經驗的人，第二優先級則是招有相關潛力的人。

下面以非相關背景應聘商業化産品崗為例，我們該如何向HR和面試官展示自己具備相關的潛力。

1. 做過什麼商業化産品？

回答：公司裡雖然沒有直接涉及商業化産品，但我自己業餘時間做了公衆号和視頻号，文章也在人人上獲得了上萬的曝光量，所以我自己有向商業化産品發展的興趣并且一直在實踐。

目前我了解到有知識付費（跟我現在做的教培行業類似）和廣告變現（C端免費廣告主付費）兩種主流的商業模式。

2. 選擇哪種商業模式呢？為什麼選擇這種模式？産品線路圖（RoadMap）是如何制定出來的？依據是什麼？

回答：

1）商業模式

我選擇的商業模式是知識付費，因為廣告變現需要很大的用戶基礎短時間很難達到，另外我選擇的領域是國内比較新的“行為設計”領域受衆比較窄，更難把量做大。

2）産品線路圖（RoadMap）

根據這個商業模式，我的目标就是獲得精準的目标客戶。

為了達到這一個目标，我需要産出“行為設計”方面有價值的内容不斷吸引目标客戶。

另一方面要擴大自己的影響力在大流量平台上提高自己的曝光量。

最後當用戶基數達到1000人的時候，我計劃推出相關的行為設計課程開始進行商業化變現。

數據指标體系如下圖：

3.過程中遇到的最大困難是什麼？

面試官問這個問題是想了解候選人看問題的深度能到什麼程度。

回答1：課程不知道怎麼設計，後來看了競品我知道了（面試官感受：功能型産品經理）。

回答2：用戶需求與商業模式上的平衡問題，到底是先變現，還是先積累用戶量？達到變現的條件是什麼？（面試官感受：商業化産品經理）

以上提問可以按照5Why（不斷深挖原因）和5So（不斷推演結果）的方法繼續往下延伸，此處就不做進一步展開。

這個過程中，最重要的是清晰地表述，邏輯自洽。

建議大家提前寫好逐字稿，多模拟面試，不要臨場“即興發揮”，否則很容易因為面試現場的壓力，導緻邏輯前後矛盾、表述混亂。

三、找内推

拿到一個大廠的崗位JD，如何快速判斷自己能否勝任呢？

研究崗位描述（JD），通過知乎、百度去查，這些方法都對，但可能很低效，往往有時候還相互矛盾。

例如抗壓能力強，網友衆說紛纭，到底是指能否接受加班？還是指面對壓力時能否解決問題持續推進工作？

另外，參加過社招的同學可能見過3個不同公司招聘産品經理的崗位描述幾乎一樣，至于具體要求是否一樣，隻有面試的時候才知道了。

這種過于模糊和程式化的JD，我們根本不知道招聘的實際需求是什麼，導緻我們辛苦查找的資料與實際需求南轅北轍。

建議放棄悶頭查JD這種“低效的努力”，主動找相關行業的人去問和内推，比悶頭查、直接投遞，要高效。

如何認識相關行業的人呢？

加社群或者報課程。

很多人第一反應是加了很多群、報了很多課程沒時間學習，或者覺得學不到有用的東西。

來，聽聽水滴籌的創始人、前美團外賣聯合創始人（美團第10号員工）沈鵬怎麼看待報課程這件事：

他曾坦言：在百忙之中抽時間參加創業培訓班，就是為了能夠認識各行各業的大佬。

沈鵬說自己參加培訓班，除了剛開始會詳細介紹自己和公司背景，其他時間，更多的是傾聽，然後找自己感興趣的人深入溝通。

大佬每天這麼忙，都能抽出時間去上課，去認識自己感興趣的人，我們又有什麼理由不去報課程呢？

當然我們也需要注意精力分配的問題，貪多嚼不爛，想好需要認識哪方面的人，再去找對應的社群或課程。

例如，要學習用戶畫像就去購買對應的課程，最好是線下的課程，然後寫一個讓人能記住你的自我介紹，并且告訴大家自己的需求是什麼，大家說不定就能幫到你。

比如，大家好，我叫小森，我是一個熱愛心理學的産品經理，留過學，我參加這個課程的目的是為了将來從事用戶畫像方面的工作，歡迎大家加我一起交流學習。

這就完了？NO！NO！NO！

大佬怎麼做？觀察、傾聽、找自己感興趣的人深入溝通。

如果對方咖位很大，不搭理我怎麼深入溝通？

很簡單：加微信，私聊，發紅包，百八十的紅包砸，當作投資自己。

四、寫在最後

跳槽過程中，我們可能都要經曆改簡曆、拟面試、找内推。

對應的方法分别是：每一個崗位投遞的簡曆都要私人訂制、多模拟面試深挖自己的潛力、找到對的社群或人内推。

面試求職是一個很艱難的過程，出現畏難很正常。

比如，我們給每個目标崗位都專門寫簡曆，寫了還是挂了，很挫敗，而且沒有反饋，覺得很累，想放棄了。

但轉念一想，失敗了又有什麼損失呢？還可以像我這樣寫成文章，說出自己對行業的調研和理解，通過文章産生複利。

要找到你的“道”，并踐行你自己的“道”，小馬過河，還是得自己嘗試。

把自己的職業生涯當做一個産品來思考，通過給自己制定OKR的方法，把職業發展終極目标拆分為每個階段目标，然後再拆分為關鍵指标，直到拆分到具體月要完成什麼目标。

這樣其實就把困難變成了一次次的試錯，也無所謂成功還是失敗，因為都在朝着自己的目标前進，持續疊代和優化。

等你成功了，你的這段至暗時刻，是不是就變成了成功的案例了呢？

作者：小森行為設計師，一個熱愛心理學的産品經理，行為學碩士，做過運營，也創過業；公衆号：小森行為設計師

本文由 @小森行為設計師 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部