相關數據顯示，因受疫情影響，格力在2021年上半年整體營收就已經出現了比較明顯的下滑。僅空調業務一項，格力的降幅就達到了47.89%，也是24年來首次，格力在空調行業第一的位置被美的搶走。

雖然受疫情影響，美的的營收也有了比較大的下滑趨勢，但是美的借助多元化的業務，其整體營收還是高于格力的。而這也是24年來美的首次登上空調行業第一的位置，空調行業新的龍頭已經出現？

自從2020年上半年，空調第一的位置被美的奪走之後，格力就再也沒有拿回自己空調行業第一的寶座了。有人說空調行業第一易位隻是短暫的，但也有人說，空調行業第一一旦易位就是長久的。

其實，我們從這兩家公司的業績可以看出，美的更全面的線上銷售布局、很早之前就已經推進銷售渠道改革以及美的已經在推進的公司數字化轉型。這些變化讓美的整個空調行業在第一輪的疫情影響下，展現出了更強的應變能力。但是這樣的優勢，能否長時間讓美的穩坐空調行業第一的位置，還不得而知。

為什麼說美的是否能長期穩坐空調行業第一的位置，是一個未知數呢？據有關數據顯示，在疫情影響下，空調行業的線上市場比線下市場更為活躍，這也是美的能夠反超格力，登上空調行業第一寶座的重要原因。但是就線下市場而言，格力的表現更好。

所以，如果現在就要給這次反超下定論的話還為時尚早。未來一切還都不可知，格力和美的都在積極的尋求變革，至于美的能否一直穩坐空調行業第一的位置，就讓我們拭目以待吧。

衆所周知，格力的布局是比較單一的，而美的的布局則是多元化的。從家用小電電到大的電器等，美的在各個方面有涵蓋了，建立了比較高的客戶粘性。

例如，客戶去美的的店鋪逛，可能最開始的時候隻是想買一個熱水器，但是在逛的途中發現這裡就有空調，質量也不錯，顧客直接就下單了。這也是美的營銷比較聰明的一點。

另外與格力走高端空調路線不同的是，美的走的是平民化路線，美的的空調普遍售價比較低，性價比高。對于大多數普通消費者來說，性價比高才是王道。普通消費者購買大件物品，第一眼看的還是價格，然後是質量，在這兩個方面都能接受的情況下，才會考慮是否繼續購進該商品。

在國外，有很多知名度很高的品牌，但是質量卻跟價格嚴重不适配。就有很多網友吐槽說，官方出品的質量也越來越差了，還這麼高的價格，我們又不是冤大頭，為什麼要買你們的東西呢？至此，很多很知名的品牌，最後也隻能落到倒閉的結局。

所以這樣看來，價格和質量這兩個問題是所有商家都要注意的問題。商品價格不離譜，質量有保證才是顧客選擇的前提，美的在這一方面就做的很好。

美的超越格力還有一個重要原因，美的的線上比格力強太多了。即使現在格力董事長董明珠親自去直播間賣貨，但是效果也沒有預期的那麼好。現在，就線上來說，格力跟美的還差很遠。

綜合看來，即使疫情來襲，美的集團的多元化布局也能讓美的平穩的度過艱難時期。疫情下，美的展現出的超強适應力，也讓美的超越格力，成為國内新的“空調龍頭集團”。在2021年，美的每天進賬9億，全年的營收更是達到了3400億，在最新的2022新富人500強榜單中，美的集團創始人何享健身價達到1890億元，位居榜單第七。

美的的這次超越，打破了格力再空調行業近24年的霸主地位。美的的成功超越也讓我們看到了企業多元化發展的重要性，并且要順應時代的發展，積極調整公司的銷售策略。這樣即使碰見比較大的外部影響，也能憑借超強的适應力，讓公司平穩的運行。

最後，大家認為美的能一直保持這種領先優勢嗎？

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