咬着馍，擠着公交，手裡翻着客戶資料；

把公司當成家，夜夜打雞血，工作幹到淩晨；

團隊活動積極到亢奮的點…

這場景似曾相識不？苦熬歲月終出頭，一躍成了中上遊。

終于出人頭地，從小小的普通的員工，晉升到了十幾人團隊甚至更多隊友的“領頭人”。本以為可以從此踏入那種前呼後擁，滿身光環的狀态中，卻一不小心走空，踏進了“冷宮”，成了“光杆司令”。

沒人服從，沒人尊重，沒人支持，一下子就成了三無人員，真是哭都找不到北，你遇到過這種境況嗎？

我遇到過，當時的狀态隻有一個字可以形容 ——“慘”

當時我剛畢業一年，心氣還比較高。去了一家網絡公司，公司分銷售部門和編輯部門。我應聘的是編輯部門，當時大概有十多人，銷售部門大概五六十人的樣子。

因為我一直對寫作非常感興趣，而且高中也曾有過投稿經驗，大學又經常泡圖書館，雖然沒有什麼實質性的工作經驗，但是整個面試過程很順利，随時可以上班，我當然非常開心。那會每天正常6點下班，可是我偏要工作到八九點，當時的經理就一直催我，趕快回家，我說我精力充沛的很，不會耽誤第二天的工作狀态。

就這樣工作了大概了兩個月，因為編輯工作做的也還可以，所以當時領導也經常找我談話，意思是讓我繼續努力，後期一定會發展的更好。

所以，工作我就更加努力，沒過多久，趕上我的主管人事變動，我自然成了接替她的人。

一下子成了主管，手下多了十來号人，給我美的，晚上回家跟朋友好好的炫耀了一番，還請了客，算是慶祝我的晉升之喜。

但是，後面的日子才是難熬的開始，我發現，那些個員工根本不把我當回事兒，因為有的員工資曆比我還老，所以就拿我當新人，總是充大。而且我交代的事情，完成率基本為零，開會的時候，呼聲沒有不說，還被說“趕緊說吧，說完我們還得工作呢”。

領導當時找到我，問我這個階段适應的怎麼樣，我如實的說了，本以為領導能幫着我，說說那些員工，沒想到領導看看我，笑了，甩出一句“你還年輕，多學習，多跟同事交流”。

當時不明白領導的意思，還當鼓勵我的話聽。就是這樣，堅持了大概兩個月不到，我主動請辭，離了職，走的時候，我想不明白，為什麼會是這個結果，努力了這麼久，好不容易做到了主管的位置，卻被人不聲不響的把我“打進冷宮”了。

當時的我還太年輕氣盛，一遇到不順心的局面，就想着逃避了。後來換了工作，遇到了一位我人生道路上的老師，她也是一位公司的領導，從她身上我學到了好多知識，也終于弄清了當時為什麼一手好牌被我打得稀爛。

我的老師兼朋友告訴我，要想當好領導，最重要的一點，就是要會“帶人”。

千萬不要小看這兩個字，“帶人”也是有很大的學問，鬧明白了如何“帶人”，也就摸清了當好領導的脈絡。

帶人，首先要讓你自己要成為團隊的一部分

當你成了領導之後，你是不是内心覺得我比其他員工高一等？等級之分很明顯？很多領導可能初次當領導，有一種新官上任三把火的勢頭，總想燒燒員工的威風，但是威風沒燒下去，倒是把人心燒沒了，領導和員工親密度燒沒了，員工自然跟你有距離感。

所以，領導剛上任，不要急着立威，而是要讓自己成為團隊的一員，讓他們知道你們是一個集體，說白了就是“你和他們是一夥兒的”。

拉近距離，要懂得和員工打成一片

1、你真的知道如何溝通？

帶人，你真的會溝通嗎，溝通就是說話聊天?如果你回答是肯定的話，那麼很好，你已經踏進了溝通的第一個誤區。

溝通，是兩個人有效的談話，不同于聊天，不同于說滿屏的廢話，而是深入心靈的，聽取有利于修複關系或者更加明白對方需求的談話。

你的一半時間或者大部分時間應該是傾聽為主，并且聽出話語中沒有說出的那部分，然後進行有效的針對性的交流。

我朋友跟我分享過一個事情：我曾經當部門的領導不久，發現有一個員工總是遲到早退，而且員工私下也會議論，說是前領導和這位員工有私情，基本整個部門都把這件事當做茶餘飯後的談資。

我本想把這個員工叫來訓斥一頓，所以心裡腦補了很多畫面，想了很多狠話，想要一言不合就轟走她。

但是很出乎意料，那位員工進門前很溫柔的敲門，我讓她進來後，她面帶微笑的詢問我有什麼事可以幫忙？

我當然沒有了之前的憤怒，我讓她坐下來聊。開始就簡單的寒暄幾句，緊接着我問她，工作做得怎麼樣，有沒有遇到不容易解決的情況？她說工作遇到困難是常有的事，她一定會解決好。後來交流的氣氛就更輕松了，我說最近感覺怎麼樣，工作累嗎，有需要一定要提，我這個領導沒那麼古闆。

可能是被我的話問到痛處了，她的臉上開始顯露難色，然後哽咽了起來，我趕緊遞上紙巾安慰她“沒事兒沒事兒，你是生活上有什麼困難嗎，你願意跟我講講嗎，希望我可以幫助到你”。

然後，我就了解到了，她是一個單親媽媽，帶着一個八歲的兒子，本來是交給父母照顧，但是最近父親身體不太好，母親實在分身乏術，她就隻能自己帶，每天早上給孩子做飯，送孩子上學，放學去接，回家一大堆家務。所以才經常遲到早退，前領導知道她的情況，一直都默默幫助她，睜一隻眼閉一隻眼，她說“都是我，讓前領導背了黑鍋，被同事議論”。她說，以後一定會注意遲到早退的問題，讓領導放心。

你看，如果你隻聽那些誰都能聽到的話，你還會了解這位員工的“難處”嗎？朋友了解了這位員工的工作情況後，對方的回答很積極，卻閉口不談生活的事情，但是又遲到早退，所以主動出擊，詢問談話中沒有涉及到的生活問題，答案立刻就出來了。了解了真相，事情也解決了，這不就是溝通的魅力嘛。

2、你有多了解你的員工？

你的員工是什麼性格？你的員工家庭情況如何？你的員工是不是進入了瓶頸期…

不要說，這跟你無關，好的領導起碼要懂得員工所需，才能“因材施教”。不要說你忙，沒時間，格力老總董明珠忙不忙，可是還會分出精力去人性化管理格力集團，有意見可以直接和董明珠對話，可以和基層員工“溝通”，能把一些你看不到的問題，清清楚楚的擺出來，受益的是誰，當然是你自己。

每個員工都有自己的長闆和短闆，想要把工作效率最大化， 必須學會懂得分配任務，擅長的人做擅長的事，充分發揮每個人的優勢。

如果一個人口才很好，并且善于和各種人打交道，還有危機化解能力，你不讓他做公關，豈不是公司的損失？

如果一個人内向，不敢再人前大聲說話，也不願意表達自己，你把他分配到銷售部門，你覺得能讓他做出驚人的業績嗎？

記住一點，當一個人的能力和工作互相匹配的時候，這個時候的工作效率才會最大化。

3、信任，将拉近你們的距離

我聽到過很多朋友說，“他不就是不信任我嘛”“他這麼能幹自己全幹了吧”等等，這裡說的信任有兩種含義，一種是信任這個人本身，二是信任這個人的工作能力。

當兩個人互相完全不了解的時候，對彼此這個人都是充滿懷疑的，如果作為領導，你不信任你手下的員工，那麼會影響你對他的态度，是不是聽到别人議論他，你就想當然的認為，這就是事實本身，這就會讓你們陷入信任危機，這絕對是一個危險的信号。

當然，對于工作能力也是一樣，你交給他一項任務，卻時時刻刻追問進度，或者總提出你的意見，甚至對他提出創意的方案，認為是否有人幫助完成。這樣的信号傳達給員工的是什麼，就是“明擺着不信任我的能力嘛，那你讓我做這個工作幹嘛，你自己行，全部你自己幹吧。”

沒有了信任，工作還怎樣開展下去，所以，當好領導，一定不能吝啬你的“信任”，給别人一點喘息的空間，信任多一點點兒，工作就會進步一大點兒。

4、尊重别人，别人也會尊重你

“官高一級壓死人”這是不是你内心真實的想法，覺得我是你們的老大，所以你幹的不好，我說你，罵你，就是對你好，你必須笑着接受？

憑什麼？你是領導不假，但是作為員工也有員工的尊嚴，工作不好，可以慢慢進步，用言語打擊，總是讓人心生不滿，你不尊重别人，如何讓别人尊重這個剛上任的你。

一個員工的業績不好，你把他叫來“你沒帶腦子來嗎，這工作讓你做成什麼樣子了，不能幹趁早走人”，如果你是員工，你什麼感覺？

但若是你換一種說法：小王，最近工作做得不錯，也挺努力，如果把XX方面加強一下，一定會把工作做得更好，我相信你。

兩種不同的态度，第一種卻讓人心中不快，第二種卻倍感尊重，可能兩種回答都會讓員工繼續努力，但是明顯第二種給人的積極效應會多一點。

都說尊重是互相的，你尊重他，當然他也會在别的方面尊重你，比如支持你的工作。

怎樣提高員工的工作激情

1、“領頭羊”的作用

一個團隊的領導，就要有領導的樣子，無論是德行還是工作态度，都要給人作出表率。如果你提出上班時間不可以玩手機，但是自己卻總在辦公室電話連篇，試問，哪個員工真心服你？

而且作為團隊“領頭羊”，要比别的員工有更加敏銳的市場競争能力和嗅覺能力，可以在危機來臨之前化解，或者來臨之際抵抗住。

同時，也要讓自己時刻保持充電的狀态，讓員工知道你是一顆靠得住的大樹，可以在困難來臨之際幫助他們渡過去，而不是隻能自保。

如果自己的員工和其他部門有沖突的時候，可以第一時間“護崽子”，我的員工有錯，我回去自己教訓，也不能被别人欺負，當好這個“大家長”，誰能不死心的貼着你？

2、巧用激勵“殺手锏”

很多時候業績上不去，不是員工的能力不行，而是和領導的反抗。你讓小孩子幫你做點什麼事情，還知道給塊糖呢，何況自己手下為你工作的員工了。

聽朋友說過一個經理，在剛開始涉足新方向稿子的時候，通過率為零，為了破這個零，經理說，誰能通過第一篇，獎金100，後續每一篇50。其實沒過幾天，團隊裡有一個内向的小姑娘，就過了7篇，領導二話沒說，當天下班前開會就把這筆獎金給了那姑娘，而且是自己墊資，一時間，為了獎金，部門工作的積極性都超高。

當你發現大家的工作熱情不高的時候，适當的獎勵真的可以給員工打打氣，員工士氣大振，受益的當然還是領導。

3、“做”比“說”更重要

每個公司裡都不缺乏拍馬屁的，總是摸着領導的喜好往上爬，但是這類人往往很受領導的喜歡。

但如果你希望你的部門是一股清流，還是建議多看“做事”的人，這些人往往不善言談，也不愛表達自己，但是業績從來不需要你操心，而且總能給出一些建設性的意見，而經常耍嘴皮子的人，通常都是團隊的害群之馬。

工作中，會“做”遠比會“說”更重要。

和團隊成為“一根繩上的螞蚱”

當你和團隊在一起的時候，你才是這個團隊的“領頭羊”。如果脫離團隊，你什麼也不是。所以，當好領導，你有必要和團隊成為一個整體，也就是“一根繩上的螞蚱”。

讓員工和你有一榮俱榮，一損俱損的意識，知道你對他們是不抛棄不放棄的，這樣的團隊當然堅如磐石，殺傷力很強。

1、允許團隊多元化

每個團隊都是由不同的個體組成的，每個人的性格也有各自的閃光點。做事當然也不會隻按一個規律進行，要允許差異性存在，才能壯大團隊。

公司要舉辦晚會，那麼團隊裡能歌善舞的人，剛好有用武之地；公司要派人出差，那麼單身小夥可能是最恰當的人選。

作為領導，要允許你的團隊是多面性的，這對于你的工作開展，并無壞事，反倒是遇到機會，會帶給你意外的驚喜。

2、“殺雞儆猴”很必要

如果會議上，你明确提出幾個不能碰的紅線，可偏偏就有人以身試法，那麼千萬記得，不要心軟，按照公司規章制度，按照你的要求，必須嚴厲的處罰甚至辭退。

不用擔心後面有人說“拿着雞毛當令箭”，總有一些守規矩的人，在心裡認可你這位領導，其他的，交給時間就好。

3、責任分攤效應

有的領導明明已經不是業務員了，卻還是幹着業務員的工作，甚至比做普通員工幹的更起勁兒，也就更累。他們總以為，公司管理層是看到他們的努力，才把他們提拔起來的，所以就用更加倍的努力來表現。

這當然是大錯特錯，既然你已經被提拔領導，當然是要為公司創造更多的價值，而你業務員似的瞎忙，不過還是一人之力，這自然是本末倒置。

把責任分攤下去，将時間用在更重要的事情上，這樣才能為公司創造更大利潤，而且自己也不覺得除了“累”一無所有。

好了，以上這些就是半夏侃天兒想要跟大家說的，當好領導，首先要會帶人，你學會了嗎？

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