商業洞察 丨作者/ 劉 星

　　這是戰與讀公衆号的第60篇原創文章

　　你是否為團隊沒有執行力而苦惱？

　　為什麼員工不能像我一樣動力十足，火力全開？

　　資質相同的兩個人，為什麼領導卻偏偏提拔了他？

　　團隊的業績目标始終無法達成，是不是我的管理能力不行？

　　公司的新政策總是難以推動，最後不了了之，問題到底出現在哪裡？

　　如果有一本書能夠解決以上的所有這些問題，那麼我會強烈推薦約翰·麥克斯韋爾的《領導力21法則》。

　　約翰·麥克斯韋爾是世界知名的領導力和人際關系大師。

　　作者在書的封面上就寫了這樣一句讓人值得深思的話：“一切組織和個人的榮耀與衰落，皆源于領導力！”

　　在大學的時候我就各種學習，讀各種書，我應該是在那個時候知道領導力這個概念，不過那個時候隻是一知半解。

　　畢業後沒多久，也就是2014年，我輾轉進入了一家公司，進入了公司後沒多就我給自己定了一個目标，那就是在最短的時間内成為分公司的總經理，擁有一家自己的分公司。

　　一開始業績很差，看着身邊的同事一個個業績越來越好，甚至有幾個年紀比我小，來公司比我晚的人都當相繼上了總監，我心裡很着急。

　　我當時一直在想人人之間的差别到底在哪裡？

　　我是不是不适合做管理？

　　那時一個跟我同時入職的同事業績也很差，我們同病相憐，經常在一起相互激勵，我們經常念叨着一句話：

　　“人跟人的差别就兩條，要麼動力比你大，要麼阻力比你小，所以我們要學會挖掘内心動力，化解阻力。”

　　我那時很窮，沒錢租房，甚至沒錢吃飯。

　　為了化解這些阻力，同時增加動力，做好業績，實現目标，我就跟領導商量直接睡在了公司。

　　在同事上班之前起床，然後洗漱好。

　　經過一年多的努力我當上了總監，但是團隊業績總是時好時壞，而且很多時候團隊的業績都是我一個人在撐，團隊帶的很辛苦。

　　後來，我團隊裡面的一個夥伴被提拔成為了總監，沒過多久又被提拔為分公司副總，成了我的領導。

　　這件事情對我的觸動很大。

　　于是我開始學習瘋狂學習管理方面的知識。

　　那時我聽到了約翰·麥克斯韋爾講授領導力的音頻。

　　其中有一句話對我影響深刻，他說：“一個人的成就超不過他的領導力！”

　　“你想爬的越高，你就越需要領導力。你想造成更大的影響，你就需要更大的影響力！”

　　于是我開始搜集更多關于約翰·麥克斯韋爾講授領導力的音頻，我開始認真的學習什麼是領導力？領導力的五個層次是什麼？怎樣成為一個傑出的領導者？

　　然後開始在自己的管理工作中不斷的踐行。

　　随着對于領導力的認知的不斷加深，同時在工作中的不斷實踐，2017年我實現了目标，當上了分公司總經理，擁有了自己的分公司。

　　後面我發現約翰·麥克斯韋爾出了一本書，這本書就是《領導力21法則》。

　　很多人認為，隻有做了領導才會有領導力，也隻有領導才需要領導力。

　　這個是錯誤的理解。

　　什麼是領導力？

　　領導力就是影響力！領導力就是影響他人的能力。

　　我們每一個人都需要影響他人，所以每一個人都需要領導力。

　　什麼不是領導力？

　　職位和頭銜不是領導力。

　　職位和頭銜隻能說明你有一定的權力，但是人們不一定會因為權利而追随你。

　　管理者也不一定是領導者，位高權重的人也不一定是領導者。

　　真正的領導地位是無法授權、指派或者是委任，因為它來自于影響力。

　　那麼誰才是真正的領導者？

　　真正的領導者，當他發言時，人們會洗耳恭聽；當他提出建議時，人們會對此表示尊重；當他領頭時，人們會很在後面。

　　從領導力就是影響力這個層面來講，所有能夠成功打造出個人IP的人都有領導力。

　　因為他們都對特定部分的人群有着影響力。

　　很多時候，為什麼你的團隊沒有執行力？

　　那是因為你沒有領導力！

　　員工的執行力等于老闆的領導力。

　　員工執行力的提升，來源于老闆領導力的提升。

　　老闆領導力的強悍，帶來了員工執行力堅決。

　　很多人對管理和領導也有誤區。

　　管理和領導之間是有很大區别的。

　　為什麼公司的政策總是難以落地？

　　因為你可能隻是一個管理者而不是領導者。

　　管理者可以把持方向，但是他們往往不會改變方向。而領導者可以引領改革，通過影響力把人們帶往新的方向。

　　真正有領導力的人更多的應該是在領導而不是管理。

　　因為所有的管理的手段裡面都有一個“怕”字在裡面。是用“怕”來驅動團隊，員工并不是心甘情願，這也就是執行力不足的原因。

　　而領導力的做法，是通過尊敬和信任來驅動團隊，員工都是自動自發的。

　　“一個人的領導力決定了他的辦事效率，一個人的領導力越低，他所能發揮的潛力也就越低；一個人的領導力越高，他所能發揮的潛力也就越高。一個人的成就不會超過他的影響力。”

　　這就是《領導力21法則》中的“蓋子法則”。

　　作者約翰·麥克斯韋爾一生緻力于研究領導力，在他近十年的研究和講授領導力的過程中他總結出了領導力的21條法則。

　　這21條法則是領導力的根基，它們相互獨立，又相輔相成。

　　應用這些原則，人們就會跟随你的領導。

　　跟随這些原則，人們就會跟随你。

　　作者在書中列舉了自古至今的一些商業領袖和政治精英，分析他們的領導力的是如何影響他們的人生。

　　時代變化，人事變遷，萬事萬物都在變，但是真正領導力的這些原則更古不變。

　　你掌握的這些領導力的法則越多，你的領導力就會越強。

　　所有渴望突破自己的邊界，帶好團隊，提升自己領導力的同學都可以讀讀這本書。

　　這個是我讀過的衆多管理書籍中非常重要的一本，約翰·麥克斯韋爾颠覆了我對于領導力的認知，讓我開始有意識的遵循這些原則培養自己的領導力。

　　此後我讀了很多名人傳記，我發現不管是東方還是西方，不管是商界還是政界，不管是曾國藩還是拿破侖，他們都在有意無意中運用了這些法則，從而成就了自己的偉業。

　　如果你想進一步了解領導力的這些原則，如果你想提升自己的領導力，可以點擊以上鍊接購買，讓我們一起成長！

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　　注：

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