部署會、協調會、表彰會,每一場會議都要求“營連主官到會”,似乎隻有“主官到會”,才能引起重視,落實才能到位。有時,一名基層主官一天要參加好幾個會,遇到會議“撞車”,就會疲于應付,無所适從。這樣的“凡會都要主官到”值得注意。
上面千條線,下面一根針。基層是落實指示規定的末梢,主官是各項工作的主要責任人,開會讓主官參加,本無可厚非。但如果逢會就要求主官參加,遇到會議多、工作頭緒雜時,就會造成基層主官“圍着會議轉”,很難集中精力抓中心工作,落實的質量也會大打折扣。
基層是一個有機的整體。隻有各級負好各級的責、各級幹好各級的事、各級守好各級的陣地,才能推動基層建設正規有序、穩步推進。如果有事隻找主官,不考慮副職或其他官兵,勢必會産生“主官忙得團團轉,其他人有力使不上”的局面,影響他們幹工作的主動性積極性。
機關依法指導,基層才能依法運轉。擺脫“主官到會”泛濫現象,需要各級領導機關強化法治意識,改進工作方法和工作作風,破除“事事找主官”的習慣做法,讓基層主官多些精力抓部隊,多些時間思考問題。這樣,才能減少基層忙亂,使各項工作精準落實到位。
,
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!